Будет ли пенсия если не работать официально: Условия для назначения пенсии в 2021 году

размер, заявление на получение, кому положена и какие документы нужны,

Анастасия Березина

получает социальную пенсию

В 2018 году я оформила пенсию по потере кормильца.

Теперь каждый месяц я получаю 17 603 Р от государства — это прожиточный минимум пенсионера в Москве.

Я хочу рассказать, как добиться законной выплаты и сохранить себе нервы. Надеюсь, мой рассказ поможет вам сэкономить и не остановиться на половине пути, если возникнут сложности при оформлении.

Что за пенсия и до какого возраста она выплачивается

Пенсия по потере кормильца — это социальная выплата, на которую претендуют нетрудоспособные члены семьи умершего человека.

Дети умершего могут получать пенсию до 18 лет. Если после 18 лет человек продолжает учиться на очной программе в колледже или вузе, то пенсию можно получать до 23 лет. Я оформляла пенсию в 20 лет.

Кто еще имеет право на пенсию

Кроме детей на пенсию могут рассчитывать нетрудоспособные супруги, родители, бабушки и дедушки, если они были на иждивении умершего.

Братья, сестры и внуки могут рассчитывать на пенсию, если у них нет трудоспособных родителей.

Полный список тех, кто имеет право на пенсию, и условия ее получения указаны на сайте ПФР.

Больше о том, что положено от государства — в нашей бесплатной рассылке.

Подпишитесь и получайте важные статьи на почту дважды в неделю

Размер пенсии по потере кормильца

Если упростить, размер пенсии равен прожиточному минимуму пенсионера в регионе. Но чтобы понять, на какую пенсию можно рассчитывать, нужно разобраться, как она устроена.

Пенсия состоит из выплаты от ПФР, которая рассчитывается по стажу умершего, и региональной доплаты. Региональную доплату дают, если пенсия от ПФР не дотягивает до прожиточного минимума. Рассчитывать на нее можно, только если не работаешь. Расскажу обо всем подробнее.

Страховая и социальная пенсия

Пенсия от ПФР есть двух видов: страховая и социальная. Страховая пенсия рассчитывается на основе пенсионных баллов умершего кормильца. Социальная пенсия назначается государством — это минимальная государственная пенсия, которую платят детям, у чьих родителей не было пенсионных накоплений. Если по расчету страховая пенсия получается меньше социальной, платить будут социальную. Если страховая пенсия больше — платят ее.

6243 Р

социальная пенсия в 2022 году

Социальная пенсия на апрель 2019 года в Москве составляла 5283,84 Р — в моем случае страховая пенсия получилась меньше социальной, поэтому я получала социальную. Первые пару месяцев может приходить сумма ниже этой, но потом пенсию повысят, сделают перерасчет и доплатят за все прошедшие месяцы. Еще пенсию индексируют: социальная пенсия в 2022 году составляет 6243,14 Р.

Региональная доплата

По закону региональную доплату не могут получать работающие студенты.

В законе о страховой пенсии по потере кормильца тоже написано, что на нее могут претендовать только нетрудоспособные граждане. Но на деле в официальной группе ПФР через день появляются сообщения, что при трудоустройстве социальную пенсию все равно будут платить.

Возможно, дело в разночтениях в законах.

Нетрудоспособными признаются либо несовершеннолетние, либо студенты до 23 лет. При этом не уточняется, что они не должны работать. В законе о социальных выплатах прописано, что работать и одновременно получать доплату нельзя.

ст. 10 ФЗ «О страховых пенсиях»

Итого: если вы работаете и за вас идут пенсионные отчисления, то вы будете получать только страховую или социальную пенсию и лишитесь региональной доплаты. Лучше уточнить этот вопрос в региональном ПФ. Важно сообщить пенсионному фонду, что вы работаете: сначала фонд может не заметить, что работодатель производит за вас отчисления, и продолжит платить пенсию. Но в итоге об отчислениях все равно узнают и потребуют вернуть полученные региональные доплаты. Если уволитесь — можно будет снова подать заявление на региональную доплату и получать полную пенсию.

Как оформить пенсию

Подать заявление на получение пенсии можно в любое время после смерти кормильца. Лучше сделать это в течение 12 месяцев — только в этом случае вам выплатят деньги за все время с момента смерти кормильца. Если подать заявление позже, то выплатят пенсию только за последние 12 месяцев до даты заявления. Я подала заявление через четыре месяца после смерти мамы.

Сначала нужно собрать необходимые документы. Список выглядит большим, но никаких сложных документов не требуют:

1. Заявление о назначении пенсии. Его выдадут в отделении ПФ.
2. Паспорт.
3. Трудовая книжка умершего кормильца.
4. Копия паспорта умершего кормильца.
5. Свидетельство о смерти.
6. Документы, подтверждающие родственные отношения с умершим.
7. Справка из учебного заведения, где обязательно должна быть информация о форме и сроке обучения.
8. Ваш СНИЛС.
9. Если вам больше 18 лет, то лучше взять документы, которые подтверждают, что родитель вас содержал. Это могут быть чеки с переводом денег из банка, договор об оплате учебы и так далее.

Также получать пенсию может не сам ребенок, а законный представитель. Тогда кроме паспорта и СНИЛСа ребенка нужно приложить паспорт и СНИЛС этого представителя.

Следующий шаг — подача заявления. Подать можно на сайте ПФР и госуслугах, в МФЦ или ближайшем отделении пенсионного фонда. Имейте в виду, что в любом случае придется сходить в пенсионный фонд, чтобы получить справку о назначении выплаты. Она понадобится для оформления региональной доплаты.

Я подавала документы в пенсионном фонде, поэтому расскажу об этом варианте. Найти ближайшее отделение можно на сайте ПФР, выбрав сверху регион. Записываться не нужно. Если принесете все документы и все будет правильно заполнено, то заявку примут — можно ждать. Если чего-то не хватает, заявку все равно примут, но бумаги нужно будет донести. Заявку должны рассмотреть в течение 10 дней.

Убедитесь, что для заявки создали личное дело. Это может быть проблемой, если вы совершеннолетний. Например, могут отказываться принимать документы, пока вы не предоставите подтверждение того, что кормилец помогал деньгами. Даже если сотрудники утверждают, что в пенсии вам откажут, требуйте, чтобы составили личное дело, — шансы получить пенсию все равно велики.

Еще могут возразить, что стаж умершего слишком мал или что он слишком давно не работал. Но это тоже не аргумент: независимо от страхового стажа вам не могут отказать в выплате минимальной социальной пенсии. Если у родителя был хотя бы один день трудового стажа, вы можете претендовать на страховую пенсию.

Подробнее об этом — в брошюре ПФР о пенсии по потере кормильцаPDF, 451 КБ

Дальше нужно ждать. В брошюре ПФР обещают, что заявление о назначении пенсии рассматривают в течение 10 рабочих дней с момента обращения, но я получила первую пенсию через два месяца после подачи заявления. Нужно запастись терпением и ждать поступления денег.

Как оформить региональную доплату

Когда придет первая выплата, станет понятно, можно ли рассчитывать на региональную доплату и нужно ли ее оформлять. Если вам меньше 18 лет, доплату оформят автоматически. Если больше — придется делать это самостоятельно через МФЦ.

Мне в пенсионном фонде о региональной доплате ничего не сказали — в итоге я снова пошла в тот же ПФ и запросила у них справку о выплате пенсии. Через сайт ПФР ее распечатать нельзя, потому что нужен экземпляр с физической печатью.

Так выглядит справка о выплате пенсии

После этого можно сразу идти в ближайший МФЦ и подавать заявку на доплату. С собой нужно взять следующие документы:

1. Паспорт.
2. Справку о назначении пенсии.
3. Свидетельство о смерти родителя.
4. Ваше свидетельство о рождении.
5. Для студентов — справку из учебного заведения с указанием срока и формы обучения.

В МФЦ Москвы дадут заполнить сразу два заявления: на оформление доплаты и социальной карты москвича. Если социальной карты у вас еще нет и заявление не дали, его можно попросить: вы имеете право на бесплатный проезд в общественном транспорте и электричках. На время, пока карта оформляется, выдадут временный проездной. Лучше подать заявление на карту сразу — тогда не придется много раз ходить в МФЦ. По завершении дадут бумагу, где будет указана дата ответа на заявку.

Выписка, которую мне дали в МФЦ. Дата ответа на заявку — 6 ноября 2018

Примерно через две недели заявку должны одобрить, но сама доплата придет тогда, когда это запланирует управление защиты населения. Этот срок не превышает месяца.

Обратите внимание, что начислят деньги только с того месяца, когда подали заявку. Здесь не работает та система выплаты с момента смерти кормильца, которая существует в страховой и социальной пенсии.

Как проверить, что пенсия пришла

Узнать, что на банковский счет поступила пенсия, трудно: переводы зашифрованы непонятными кодами организаций. Лучше ориентироваться на сумму. Если она приблизительно равна описанным тут суммам и вы не ждете налогового вычета или других похожих платежей — скорее всего, это пенсия.

Еще можно зайти в личный кабинет на сайте ПФР и проверить, назначили ли пенсию. Тут будет информация только о социальной и страховой пенсии. Статус региональной доплаты можно узнать по телефону вашего управления соцзащиты.

Так выглядят мои поступления пенсии: это страховая часть А это региональная доплата Информация о пенсии в личном кабинете пенсионного фонда

Другие льготы по потере кормильца

Через месяц после подачи заявления выдадут социальную карту москвича. По ней можно бесплатно ездить в общественном транспорте Москвы и в пригородных электричках. Уехать можно и за пределы Московской области. Главное, чтобы поезд отправлялся с одного из московских вокзалов. Подробнее о карте москвича для льготников можно узнать на сайте мэрии Москвы.

Еще по карте много скидок в книжных, продуктовых и других магазинах. Всегда уточняйте у продавцов, предоставляют ли они льготы по социальной карте. Спросить несложно, а сэкономленные деньги не будут лишними.

Еще есть субсидия на оплату жилья. Льгота подходит для семей, которые тратят на оплату коммунальных услуг более 10% дохода. После смерти одного из членов семьи каждая субсидия может стать особенно важна.

Детей, которые получают пенсию, в школе будут кормить два раза в день и выдавать учебники бесплатно. До двух лет ребенку положено бесплатное питание на молочной кухне, а до трех — бесплатные лекарства.

Так выглядит обновленная карта москвича Так выглядит обновленная карта москвича

Запомнить

1. Перед подачей тщательно проверяйте документы, чтобы не пришлось снова стоять в очереди и тратить время.
2. Не поддавайтесь на эмоциональные речи сотрудников. В госструктурах не всегда работают сочувствующие люди. Однако поберегите и без того напряженное состояние и не спорьте с ними лишний раз.
3. Знайте и отстаивайте свои права. Если собрали документы, но не принесли доказательство иждивения, все равно постарайтесь добиться, чтобы заявление приняли. Шансы получить пенсию по-прежнему велики.

Я работаю в НЕСКОЛЬКИХ ГОСУДАРСТВАХ

Как правило, работающий по трудовому договору в двух или более государствах-членах, подчиняется законодательству государства, в котором он проживает и осуществляет значительную часть своей деятельности.

1. Если Вы осуществляете значительную часть своей деятельности за пределами страны проживания, применяется следующее:

• законодательство государства-члена ЕС, в котором работодатель (предприятие) имеет зарегистрированный офис (место деятельности), если Вы работаете на одного работодателя;
• законодательство государства-члена, в котором работодатели (предприятия) имеют свой зарегистрированный офис (место деятельности), если Вы работаете на двух или более работодателей (предприятиях), которые имеют свой зарегистрированный офис (место ведения бизнеса) только в одном государстве-члене;
• законодательство государства-члена, в котором работодатель (предприятие) имеет зарегистрированный офис (место деятельности), кроме страны проживания, если Вы работаете на двух или более работодателей (предприятиях) с зарегистрированным офисом (местом деятельности) в разных государствах-членах, и один из них находится в стране проживания;
• законодательство государства-члена, в котором Вы проживаете, если работаете на двух или более работодателей (предприятиях), по крайней мере два из которых имеют зарегистрированный офис в разных государствах-членах и в государстве-члене, отличном от государства-члена проживания.

 

2. При осуществлении самостоятельной трудовой деятельности в двух или более государствах-членах применяется следующее:

• законодательство государства-члена, в котором Вы проживаете, если осуществляете значительную часть своей деятельности в этом государстве;
• законодательство государства-члена, в котором находится центр Вашей деятельности, если Вы не проживаете в одном из государств-членов, где осуществляете значительную часть своей деятельности.

Лицо, которое работает по трудовому договору и осуществляет самостоятельную трудовую деятельность в нескольких государствах-членах, подчиняется законодательству государства-члена, в котором работает, но мелкомасштабная деятельность не должна приниматься во внимание для целей определения применимого законодательства.

Лицо, которое работает в качестве государственного служащего в одном государстве-члене, и работает по трудовому договору и (или) осуществляет самостоятельную деятельность в другом или нескольких других государствах-членах, должно подчиняться законодательству государства-члена, в котором работает в качестве государственного служащего.

Если Вы работаете по трудовому договору и (или) осуществляете самостоятельную трудовую деятельность в Литве и другой стране ЕС, ЕЭЗ или Швейцарии и живете в Литве, Вам необходимо обратиться в Вильнюсское отделение «Sodrа». Здесь Вы подадите заявление о выдаче справки о применении законодательства Литовской Республики о социальном страховании в отношении лица, которое одновременно работает по трудовому договору и (или) осуществляет самостоятельную трудовую деятельность в Литве и за рубежом. Также потребуется дополнительная документация по деятельности, осуществляемой в каждой стране:

• Если Вы работаете на двух или более территориях государств-членов ЕС или ЕЭЗ по трудовым договорам — заверенные копии трудовых договоров.
• Если Вы осуществляете самостоятельную деятельность на территориях двух или более государств-членов — заверенные копии документов, подтверждающих осуществление самостоятельной трудовой деятельности (заключенных или действующих договоров, касающихся самостоятельной деятельности, других документов).
• Если Вы работаете по трудовому договору и осуществляете самостоятельную деятельность в нескольких государствах-членах — заверенные копии трудового договора и документов, подтверждающих осуществление индивидуальной деятельности (заключенных или действующих договоров, касающихся самостоятельной деятельности, других документов).
• В случае, если Вы работаете по трудовому договору и (или) осуществляете самостоятельную деятельность в Литве и другой стране ЕС, ЕЭЗ или Швейцарии, но не проживаете в Литве, Вам следует связаться с компетентным учреждением государства-члена, на территории которого Вы проживаете, для определения применимого законодательства о социальном страховании.

Вы также можете подать заявление, войдя в личную учетную запись «Sodra» для резидента и выбрав заявление на выдачу сертификата о применении законодательства Литовской Республики о социальном страховании в отношении лица, которое одновременно работает по трудовому договору и (или) осуществляете самостоятельную деятельность в двух или более государствах-членах, GPZ12.

 

3. Отправка лица на работу в другое государство-член (командирование)

Для лиц применяется законодательство только одного государства-члена. Общим правилом для определения применимого законодательства являются правовые акты страны, в которой лицо работает по трудовому договору или осуществляет самостоятельную трудовую деятельность.

Эти правила изложены в: Регламенте (ЕС) № 883/2004, статья 11 часть 3 пункт «А».

Это общий принцип, который имеет ряд исключений, применимых к определенным лицам или при определенных обстоятельствах.

Одно из исключений — временная командировка лиц на работу на работодателя в другом государстве-члене ЕС.

Это исключение предусмотрено в: Регламенте (ЕС) № 883/2004, статья 12 часть 1.

Лицо, которое работает в государстве-члене на работодателя, обычно осуществляющего там свою деятельность, и которое направлено этим работодателем в другое государство-член для работы на этого работодателя, должно по-прежнему попадать под действие законодательства первого государства-члена, при условии, что продолжительность такой работы не превышает 24-х месяцев, а лицо не отправляется на замену другому прикомандированному лицу.

 

Законодательство о социальном обеспечении, применимое к лицу, командируемому (отправляемому в другое государство-член), подтверждается сертификатом A1, выданным компетентным учреждением страны, в которой работодатель, отправляющий работника, обычно осуществляет свою деятельность.

 

Законодательство, применимое к лицу, работающему более чем в одном государстве, подтверждается сертификатом A1.

Что собой представляет сертификат A1?

• Сертификат A1 подтверждает, что лицо попадает под действие законодательства о социальном страховании одного государства-члена в течение соответствующего периода (то есть определяется, в каком государстве-члене должны уплачиваться взносы на обязательное государственное социальное страхование).
• Сертификаты A1, подтверждающие, что лицо попадает под действие законодательства Литовской Республики о социальном страховании, выдает Вильнюсское отделение «Sodra».

Эксперт объяснил, как могут проверять пенсионеров в 2021 году

МОСКВА, 29 ноя — ПРАЙМ. В 2021 году пройдут проверки отдельных категорий российских пенсионеров на предмет наличия дополнительных доходов. Также начнут проверять места жительства пенсионеров, получающих «северные» доплаты». Выяснят, кто получает начисленную ПФР пенсию, но проживает в других странах. Это позволит восстановить законность получения пенсий и выплат, что положительно отразится на состоянии пенсионной системы, рассказала агентству «Прайм» доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие человеческого капитала» РЭУ им. Г.В. Плеханова Людмила Иванова-Швец.

Каждый пятый российский пенсионер продолжает работать после выхода на пенсию

Результаты проведенной ранее выборочной проверки Счетной палаты показали наличие нарушений как в сторону незаконных переплат, так и недоплат пенсий. «После этого будет проведена более тщательная проверка правильности выплат пенсий, потому что, с одной стороны граждане недополучают определенную часть пенсионных выплат, а с другой стороны, у Пенсионного фонда повышаются расходы, которые не всегда удается возместить», — указывает эксперт.

В первую очередь, в 2021 году будут проверять наличие дополнительных доходов. Такие проверки, направленные на исключение получения различных надбавок и доплат к пенсии, могут проводить Федеральная налоговая служба, ПФР или органы соцзащиты. «В этом случае пенсионеру никуда ходить не надо, эти органы могут осуществить такие проверки самостоятельно», — пояснила эксперт.

Кроме того, пройдут проверки места жительства. Это коснется тех пенсионеров, которые получают повышенные пенсии в северных регионах или получают выплаты по доверенности через другое лицо. В этом случае пенсионер сам должен обратиться в ПФР для подтверждения данных.

Проверки также затронут тех пенсионеров, которые получают пенсию, начисленную ПФР, но проживают в других странах. Они должны раз в год обращаться в российское консульство, чтобы подтвердить, что до сих пор живы.

«Конечно, у нас сама пенсионная система, ее правила и порядок выплат не всегда логична и понятна для граждан и возникает ситуация, что кто-то много раз обращается в пенсионный фонд для восстановления справедливости, а кто-то получает лишние деньги, может умышленно, а может, и не зная об этом», — отметила она.

«В результате проверок, безусловно, появятся те, кому будут положены дополнительные деньги и те, кому придется возвращать в фонд незаконно полученные, но зато после этого будет меньше претензий и обращений по пенсионным выплатам», — заключила Иванова-Швец.

Ранее сообщалось, что Счетная палата нашла ошибки в системе персонифицированного учета в Пенсионном фонде России (ПФР), которые чаще всего приводят к нарушению пенсионных прав россиян. В отчете контрольного ведомства по итогам проверки деятельности ПФР в 2017-2019 годах отмечалось, что основной проблемой является открытие на одного и того же человека двух и более счетов, а также присвоение одного СНИЛС нескольким гражданам.

Читайте также: 

Кто из пенсионеров получит «новогодний бонус» от властей

Законы о возвращении на работу | My NC Пенсия

TSERS

Возвращение на работу после 6-месячного перерыва для работодателя TSERS, занимающего должность, не имеющую права на членство в TSERS, не превышающую предел вашего заработка и продолжающий получать ежемесячное пособие TSERS

После 6-месячного перерыва, если вы не нарушаете законы о возвращении на работу, вы будете получать ежемесячное пенсионное пособие TSERS, а также зарплату с вашей новой должности TSERS. Чтобы вы продолжали получать ежемесячное пособие TSERS, вы должны быть повторно приняты на работу на неполный рабочий день, на временной, временной или контрактной основе или иным образом выполнять работу в агентстве TSERS на любой основе, не требующей членства в TSERS, и не превышать предел заработка.На вас распространяется действие законов о возвращении на работу в зависимости от характера конкретной работы, которую вы выполняете для работодателя, участвующего в программе TSERS, независимо от вашей классификации должностей или вашего технического статуса занятости (который может включать назначение работы на участвующего работодателя работодателем). частная компания, такая как временное кадровое агентство или работающая в корпорации с ограниченной ответственностью).

Обратите внимание, что временные и промежуточные рабочие места у работодателя TSERS должны иметь установленные даты окончания работы; в противном случае эти должности не могут считаться временными или промежуточными. Простая маркировка агентством должности не является диспозитивной, поскольку факты могут свидетельствовать о чем-то ином, чем о временной или промежуточной должности. Пока вы снова трудоустроены у работодателя TSERS на должность, не требующую членства в TSERS, вы не будете платить никаких взносов в пенсионную систему и, как таковые, не будете получать никаких новых кредитов за услуги и не будете получать льготы. о «второй пенсии».

Возвращение на службу без наказания для работодателя TSERS в качестве неоплачиваемого добросовестного волонтера, члена школьного совета или члена попечительского совета муниципального колледжа или любого учредительного учреждения Университета Северной Каролины

Если вы вернетесь к работе в любое время после выхода на пенсию в качестве члена школьного совета, члена попечительского совета общественного колледжа или любого учреждения, входящего в состав Университета Северной Каролины, или неоплачиваемого добросовестного волонтера, такая работа будет не учитываются для целей законов о возвращении на работу.

Вы можете работать без ущерба для пенсионных пособий TSERS в качестве неоплачиваемого добросовестного волонтера для работодателя TSERS, выполняя работу на должности, в которой любое лицо, выполняющее такой вид работы, не получало бы оплаты. Вы будете подвергнуты штрафу, если другим лицам, выполняющим этот тип услуг, обычно платят.

Если вы хотите посвятить несколько часов в неделю продаже концессий на спортивных играх или помощи в сборе средств, помимо прочего, вы можете сделать это в течение первых 6 месяцев после выхода на пенсию.Например, вы не можете добровольно работать классным учителем в течение первых шести месяцев после выхода на пенсию, так как это будет нарушением как федерального закона, так и законов штата [G.S. § 135-1(20)], запрещающий «намерение или соглашение, прямое или подразумеваемое, вернуться на службу».

Волонтерство не является работой; поэтому вы не можете добровольно заполнить вакансию, которая обычно является оплачиваемой должностью у работодателя TSERS. Волонтерская работа должна выполняться без обещания или ожидания вознаграждения.Если волонтерство сегодня поможет вам получить оплачиваемую должность в будущем, это форма компенсации, и такая договоренность не разрешена.

Есть некоторые «волонтерские» ситуации, которые неясны, например обязанности, иногда выполняемые оплачиваемыми работниками, а иногда — родителями или общественными волонтерами. Если вы рассматриваете возможность добровольной работы в одной из этих ролей, мы настоятельно рекомендуем вам предоставить Пенсионной системе полное письменное описание роли, которую вы рассматриваете, чтобы мы могли предоставить вам дополнительные рекомендации.

ЛГЕРС

Возвращение на работу после месячного перерыва для работодателя LGERS, занимающего должность, не имеющую права на членство в LGERS, не превышающую предел вашего заработка и продолжающий получать ежемесячное пособие LGERS

После месячного перерыва, если вы не нарушаете законы о возвращении на работу, вы будете получать ежемесячное пенсионное пособие LGERS, а также зарплату с новой должности LGERS. Чтобы вы продолжали получать ежемесячное пособие LGERS, вы должны быть повторно приняты на работу или иным образом выполнять работу на работодателя LGERS на неполный рабочий день, временную, временную или на договорной основе или иным образом оказывать услуги на любой основе, которая не не требуют членства в LGERS и не превышают лимит вашего заработка.На вас будут распространяться законы о возвращении на работу в зависимости от характера конкретной работы, которую вы выполняете для участвующего работодателя LGERS, независимо от вашей классификации работы или вашего технического статуса занятости (который может включать назначение работы на участвующего работодателя работодателем). частная компания, такая как временное кадровое агентство или работающая в корпорации с ограниченной ответственностью).

Обратите внимание, что временные и промежуточные рабочие места у работодателя LGERS должны иметь установленные даты окончания работы; в противном случае эти должности не могут считаться временными или промежуточными. Простая маркировка агентством должности не является диспозитивной, поскольку факты могут свидетельствовать о чем-то ином, чем о временной или промежуточной должности. Пока вы повторно трудоустроены или иным образом выполняете работу у работодателя LGERS на должности, не требующей членства в LGERS, вы не будете вносить никаких взносов в пенсионную систему и, как таковые, не будете получать какие-либо новые услуги. кредит, и не будет получать льготы «второй пенсии».

Когда я смогу выйти на пенсию? | ETF

Решение о выходе на пенсию является личным выбором, основанным на многих факторах, включая ваши личные финансы и готовность к риску.Важно учитывать, как ваш пенсионный возраст может повлиять на размер вашего пособия. Следующая информация поможет вам понять, когда вы имеете право выйти на пенсию, а также разницу между минимальным возрастом выхода на пенсию и обычным возрастом выхода на пенсию. (Помните, в каком возрасте вы должны начать принимать Обязательную минимальную раздачу. )

Чтобы иметь право на пенсионное пособие WRS:

1. Вы должны быть наделены правом и быть не моложе 55 лет (или 50 лет, если у вас есть служба защитной категории).
2. Вы должны уволить всех работников, покрываемых WRS.
3. Вы не должны находиться в отпуске или в статусе увольнения.
4. Вы должны подать в ETF заполненное и действительное заявление о выходе на пенсию.
5. ETF должен получить ваше заполненное заявление до вашей смерти. Заявления, полученные после смерти, недействительны.

Если вы решите прекратить работу в WRS из-за инвалидности, свяжитесь с ETF по поводу вашего права на получение пособия по нетрудоспособности до подачи заявления на получение пенсионного пособия.Получение пенсионного пособия может повлиять на ваше право на получение пособия по инвалидности. Дополнительную информацию см. на странице «Пособия по инвалидности».

Минимальный пенсионный возраст

Ваш минимальный возраст выхода на пенсию (MRA) – это самый ранний возраст, с которого вы можете начать получать пенсионное пособие (при условии, что вы соответствуете всем остальным квалификационным требованиям). Пособия, которые начинаются раньше, до вашего обычного пенсионного возраста, постоянно сокращаются, поскольку ожидается, что пособие будет выплачиваться дольше. Дополнительную информацию см. в брошюре «Расчет пенсионных пособий» (ET-4107).

Обычный пенсионный возраст

Обычный возраст выхода на пенсию – это возраст, в котором вы можете начать получать пенсионное пособие, не уменьшенное на коэффициент снижения возраста . Обычный возраст выхода на пенсию зависит от категории занятости:

Категория занятости	Минимальный пенсионный возраст	Обычный пенсионный возраст
Разнорабочие и учителя	55	65
Сотрудники, впервые зачисленные в пенсионную программу выборных должностных лиц или руководителей штата до 1 января 2017 г.	55	62
Сотрудники, впервые зачисленные в пенсионную программу для выборных должностных лиц или руководителей штата 1 января 2017 г. или позднее	55	65
Служащие, учителя, выборные должностные лица или государственные служащие со стажем работы не менее 30 лет	55	57
Работники защитных профессий с не менее 25 лет заслуженного стажа	50	53
Работники защитных профессий с менее 25 лет заслуженного стажа	50	54

 

часто задаваемых вопросов — PERA

Уставы PERA предусматривают это требование об обкатке на протяжении десятилетий.Мы полагаем, что первоначальная цель состояла в том, чтобы обеспечить адекватное финансирование плана за счет систематического обеспечения выхода на пенсию подходящих участников. Если участники могут начать получать пособия в любое время, а затем вернуться на те же должности, не внося взносы в планы, стоимость пособий будет выше для всех.

В 1983 году планы PERA соответствовали требованиям налоговых планов в соответствии с положениями кодекса и правил Налоговой службы.За последние несколько лет IRS усилила проверку положений пенсионного плана в отношении того, что IRS называет «добросовестным прекращением службы». IRS пытается убедиться, что люди действительно выходят на пенсию и не получают досрочные выплаты из своего пенсионного плана, продолжая работать (что было бы легко сделать, если бы вы «ушли на пенсию» на день или два, а затем снова начали работать на той же работе). немедленно).

Налоговое управление США предоставляет статус отсроченных налогов взносам, сделанным в пенсионные планы PERA в соответствии с правилами «квалифицированного плана».В соответствии с этими правилами IRS не разрешает «по желанию» выплачивать пособия физическим лицам из пенсионного плана. Другими словами, человек не может начать получать пособия в любой момент своей карьеры и продолжать работать на той же должности. IRS считает это «фиктивным» выходом на пенсию и не разрешает планы, отвечающие требованиям налогообложения.

Только в том случае, если работа предназначена для работодателя, который не обязан участвовать в пенсионных планах PERA.Если ваш новый работодатель заключает контракт с агентством, соответствующим требованиям PERA, вы сами не можете предоставлять услуги этому работодателю PERA в течение как минимум 30 дней.

Если вы работаете после выхода на пенсию у работодателя, не отвечающего требованиям PERA, это не повлияет на ваше пособие. Как бывший член PERA, получающий ежемесячное пенсионное пособие, вы можете работать на должности, которая обычно покрывается PERA. Как наемный работник, вы должны сообщать о своих доходах в PERA, но вычеты из этих доходов не производятся.Вы можете зарабатывать до предварительно определенного порога дохода каждый год. Если вы превысите эти пороговые значения, ваше пособие будет компенсировано или приостановлено до тех пор, пока пороговое значение дохода не изменится снова в начале нового календарного года. Если вы не достигнете полного пенсионного возраста по программе социального обеспечения в 2020 году, вы можете заработать до 18 240 долларов США, прежде чем это повлияет на ваше пособие. Если вы достигнете полного пенсионного возраста социального обеспечения в 2020 году, предел составляет 48 600 долларов США за период с января по месяц, в котором вы достигаете полного пенсионного возраста.В обоих случаях ваше пособие будет уменьшено на 1 доллар за каждые 2 доллара, которые вы превысите. Однако, если будет установлено, что приостановка выплаты пенсии в какой-то момент в течение года приведет к более высокому общему годовому пособию для вас, ваша пенсия может быть приостановлена ​​до начала следующего года или до тех пор, пока вы не уволитесь с работы, а не ежемесячно уменьшать пособие. Если вы превысите эти пределы в результате работы, покрываемой PERA, ваша годовая пенсия будет уменьшена. Однако, когда вы достигаете полного пенсионного возраста, установленного Социальным обеспечением, ограничения на ваш заработок больше не устанавливаются. Если вы превышаете лимиты годового заработка, сумма, на которую уменьшается ваша пенсия, удерживается PERA и может быть запрошена в виде единовременной выплаты через год после того, как вы уволитесь с работы, покрываемой PERA. Если ваше повторное трудоустройство продлевается до конца календарного года, вычеты за этот год могут быть возвращены через год. Если вы умрете до подачи заявления об удержанных пособиях, они могут быть востребованы вашим супругом или бенефициарами.

В законе конкретно указано, что перерыв в обслуживании должен составлять 30 дней, поэтому в этом примере вы можете вернуться 16 декабря.

30 календарных дней (включая выходные).

Работа в качестве IC с работодателем, участвующим в PERA, будь то ваш бывший работодатель или другое государственное учреждение, обязанное участвовать в пенсионных планах PERA, не повлияет на ваши пенсионные пособия, если вы действительно работаете в качестве IC (или работника IC) и начинается более чем через 30 дней после расторжения. Важным фактором, который следует учитывать, является то, действительно ли ваши отношения с работодателем являются отношениями независимого подрядчика. Мы настоятельно рекомендуем вам проконсультироваться с PERA, прежде чем заключать соглашение такого типа, чтобы убедиться, что оно соответствует требованиям к отношениям с независимым подрядчиком. В противном случае ваш доход должен быть указан в отчете, а ваши пособия могут быть сокращены или приостановлены.

Если независимый подрядчик, на которого вы будете работать, не оказывает услуги государственному органу, необходимому для участия в PERA, 30-дневный перерыв не требуется.Вы можете оставить свою должность, покрываемую PERA, и на следующий день приступить к работе в этой IC. Если у IC есть контракт на оказание услуг работодателю, на который распространяется PERA, у вас должен быть полный перерыв в работе в течение полных 30 календарных дней. В противном случае вы не считаетесь «пенсионером», и ваши льготы будут прекращены. Любые платежи, которые вы уже получили от PERA, должны быть возвращены PERA.

Да, если ваша работа в частной компании не связана с оказанием услуг работодателю, имеющему право на участие в программе PERA, это не повлияет на ваши пенсионные пособия.Если ваша работа в частной компании связана с оказанием услуг работодателю, на который распространяется действие PERA, ваша работа не может начаться раньше, чем через 30 дней после увольнения до выхода на пенсию, и у вас не должно быть соглашения об оказании этих услуг до вашего увольнения. Если вы вернетесь на работу к работодателю, на которого распространяется PERA, до истечения 30 дней после увольнения (в том числе в качестве сотрудника частной компании), пенсионное пособие будет аннулировано, а выплаты пособий должны быть возвращены PERA.

Да, но у вас не должно быть письменного или устного соглашения о возвращении к тому же работодателю до выхода на пенсию, и вы не должны возвращаться в течение 30 дней с даты выхода на пенсию. И, пожалуйста, сообщите своему государственному работодателю, что вы пенсионер PERA.

Это нормально, если вы не оказываете услуги тому же работодателю.

Нет, чтобы начать 30-дневный перерыв, вы должны полностью завершить работу.

Нет, вы должны полностью уволиться и разорвать все трудовые права с вашим работодателем, чтобы начался 30-дневный перерыв.

Нет, при условии, что вы не отчисляете в Скоординированный план свои доходы от выбранной вами должности.Избранные должностные лица в руководящем органе государственной единицы, на которую распространяется действие PERA (сюда не входят избранные аудиторы, поверенные, казначеи, администраторы и т. д.), которые участвуют в плане установленных взносов PERA или не участвуют ни в одном из планов PERA в отношении избранных официального заработка, не обязательно иметь 30-дневный перерыв в выборной службе, чтобы иметь право на пенсию с невыборной должности, если вы не вернетесь на какую-либо другую невыборную службу у работодателя, покрываемого PERA, в течение 30- дней после прекращения действия Координированного плана.

Если пособия еще не были вам выплачены, заявление о выходе на пенсию будет аннулировано, а взносы работодателей и сотрудников в PERA возобновятся. Если выплата пособия началась до того, как вы вернулись на работу к работодателю, покрываемому PERA, и не было предварительного письменного или устного соглашения о том, чтобы вы предоставляли платные или бесплатные услуги этому работодателю, ваш выход на пенсию будет действительным, а ваши выплаты пособий будут Продолжать.

Нет, у вас должен быть 30-дневный перерыв во всех общественных работах. Государственная занятость включает услуги любому государственному работодателю в Миннесоте, например школьным округам, городам, округам, поселкам и штату.

Нет, вам нужен 30-дневный перерыв в планах ALL PERA. Если вы начнете получать пособия по Скоординированному плану и у вас будет 30-дневный перерыв, а затем начнете работу, охватываемую либо Планом исправительных учреждений, либо Планом полиции и пожарной охраны, на вас будут распространяться ограничения по заработку, и никакие отчисления из заработной платы не будут выплачиваться PERA.

Нет; однако, чтобы претендовать на расширенные льготы в соответствии с Положениями о приватизации PERA, вам необходимо будет соответствовать тем же требованиям к перерыву в обслуживании, которые применяются ко всем другим участникам PERA. Для получения дополнительной информации об особых положениях, касающихся сотрудников приватизированного работодателя, посетите нашу страницу Приватизация (Глава 353F).

Да, вы должны подождать 30 дней после увольнения, чтобы получить право на пенсионное пособие, и вы не можете оказывать услуги своему работодателю в течение этих 30 дней.Вы можете подумать об увольнении после того, как обучили нового человека. Кроме того, у вас не должно быть письменного или устного соглашения об оказании услуг (обучения или любых других) вашему предпенсионному работодателю до выхода на пенсию.

Нет, перерыв распространяется только на работу и предоставление услуг работодателю, который обязан участвовать в планах пособий, находящихся в ведении PERA штата Миннесота.

Пора уходить на пенсию

Кратко об идее

Ваша компания сталкивается с надвигающейся угрозой своей конкурентоспособности: острая нехватка талантливых работников.В ближайшие десятилетия, когда бэби-бумеры уйдут на пенсию, а рождаемость снизится, молодых людей, выходящих на работу, будет недостаточно, чтобы заменить пенсионеров. Новых работников найти будет сложнее. Ценные навыки, неявные знания и отношения, накопленные пожилыми работниками, исчезнут из вашей организации.

Как не допустить, чтобы массовый уход на пенсию лишил ваш бизнес талантов? Замените традиционное понятие выхода на пенсию, согласно которому люди перестают работать в определенном возрасте, на более гибкое, которое поощряет людей вносить вклад в вашу компанию на протяжении всей жизни.Завоевывайте сердца и умы зрелых работников, создавая культуру, которая уважает их опыт. Разработайте программы удержания, которые повторно вовлекают бэби-бумеров, такие как гибкий график работы, задания, которые помогают им освоить новые навыки, и возможности работать по контракту с частичной занятостью после выхода на пенсию.

Многие пожилые работники не хотят, чтобы их жизнь была сплошным досугом. Они жаждут учиться, расти и пробовать новое. Выйдите на пенсию в традиционном смысле этого слова, и вы укрепите свои связи с более старшими сотрудниками, прежде чем их перехватят конкуренты.

Идея на практике

Чтобы повторно нанять ваших пожилых работников:

Создайте культуру, которая чтит опыт

Большинство рабочих условий отталкивают людей старше 50 лет: объявления о наборе персонала подчеркивают «энергичность», «быстрый темп» и другие юношеские качества. Пожилые работники получают менее половины объема обучения, которое получают их более молодые когорты. Чтобы вернуть сердца и умы бэби-бумеров, используйте стратегии найма, программы обучения и корпоративные коммуникации, чтобы показать, что вы цените опыт и знания.Пример: 

Розничный продавец CVS создал благоприятную среду для пожилых сотрудников. У него нет обязательного пенсионного возраста. Половина из 3400 штатных сотрудников старше 50 лет. Информационные бюллетени компании освещают продуктивность и эффективность пожилых сотрудников. За последние 12 лет CVS более чем удвоила процент сотрудников старше 50 лет.

Предложение гибкой работы

Многие зрелые работники хотят продолжать работать, но с меньшими затратами времени и давлением.Предложите пожилым работникам гибкие условия работы — совместную работу, удаленную работу, сжатые рабочие недели, неполный рабочий день. Но структурируйте их так, чтобы участники не были отстранены или упущены из виду для продвижения по службе. Вы и ваши пожилые работники выиграют. Пример: 

В компании ARO Incorporated, занимающейся аутсорсингом бизнес-процессов, производительность упала, поскольку оборот достиг колоссальных 25%. Чтобы повысить производительность, компания модернизировала технологию, позволив около 100 сотрудникам колл-центра работать удаленно.Затем он активно нанимал бэби-бумеров на эти рабочие места. Зрелые сотрудники оказались отличной парой для пожилых клиентов ARO, которым нравилось обсуждать с ними общие проблемы. Оборот упал до 7%, а производительность выросла на 15%. И компания смогла расшириться, не переезжая в более крупный и дорогой объект.

Введение гибкого выхода на пенсию

Некоторые правительственные постановления запрещают пожилым работникам откладывать выход на пенсию в пользу гибкого рабочего графика.Чтобы обойти эти ограничения, разрешите сотрудникам регулярно выходить на пенсию, а затем, после определенного перерыва в работе, возвращаться в качестве независимых подрядчиков, работающих неполный рабочий день. Пример: 

Программа

Aerospace Corporation Retire Casual Program позволяет долгосрочным сотрудникам выходить на пенсию с полными льготами в возрасте 55+. Затем они могут работать в качестве консультантов по проектам до 1000 часов в год при прежней базовой заработной плате или меньше, в зависимости от обязанностей. Восемьдесят процентов пенсионеров регистрируются — некоторые возвращаются на следующий день после выхода на пенсию.Большинству из них за 60, некоторым за 80. Программа обеспечивает Aerospace «корпоративную память», сохраняет опыт и помогает передавать его другим.

В последние несколько лет компании были настолько сосредоточены на сокращении штатов для сдерживания расходов, что в значительной степени игнорировали надвигающуюся угрозу своей конкурентоспособности, с которой они никогда прежде не сталкивались: острая нехватка талантливых работников. Население в целом стареет, а вместе с ним и рабочая сила. Люди живут дольше и здоровее, а уровень рождаемости находится на историческом минимуме.В то время как ряды самых молодых работников (в возрасте от 16 до 24 лет, согласно группам Бюро трудовой статистики) выросли на 15% в этом десятилетии, поскольку дети бэби-бумеров входят в состав рабочей силы, сегмент от 25 до 34 лет растет всего на половина этого показателя, а численность рабочей силы в возрасте от 35 до 44 лет — лучшие годы развития руководителей — фактически сокращается.

Кто будет управлять вашей компанией?

В Соединенных Штатах общий темп роста рабочей силы резко снижается. После пика почти в 30% в 1970-х годах (поскольку на рынок труда вошли представители поколения бэби-бумеров, а также беспрецедентное количество женщин) и сохранения относительно стабильного уровня 12% в 1990-х и снова в текущем десятилетии, этот показатель, по прогнозам, снизится и после этого стабилизируются на уровне 2–3 % за каждое последующее десятилетие. Это означает, что ежегодные темпы роста составляют менее 1% сегодня и анемичные 0,2% к 2020 году. Между тем, возрастные распределения резко меняются. Доля работников старше 55 лет снизилась с 18% в 1970-х годах до менее 11% в 2000 году, но, по прогнозам, к 2015 году она вырастет до 20%.Другими словами, мы недавно преодолели исторический минимум концентрации пожилых работников. Как только мы привыкли к относительно небольшому количеству зрелых работников, мы должны начать учиться привлекать и удерживать гораздо больше из них.

В течение следующих 15 лет 80% прироста рабочей силы коренных народов в Северной Америке и даже больше в большей части Западной Европы будет приходиться на когорту старше 50 лет. В следующем десятилетии или около того, когда бэби-бумеры — 76 миллионов человек, родившихся в период с 1946 по 1964 год, что составляет более четверти всех американцев, — начнут переваливать за шестьдесят и подумывать о выходе на пенсию, молодых людей, вступающих в ряды рабочей силы, будет недостаточно. для компенсации исхода.Бюро трудовой статистики прогнозирует нехватку 10 миллионов рабочих в США в 2010 году, а в странах, где уровень рождаемости значительно ниже уровня воспроизводства населения (особенно в Западной Европе), нехватка наступит раньше, будет более серьезной и остаются хроническими.

Проблема будет не только в нехватке тел. Навыки, знания, опыт и отношения исчезают каждый раз, когда кто-то уходит на пенсию, а для их замены требуются время и деньги. Учитывая неизбежный временной лаг между спросом на навыки и способностью системы образования их обеспечить, мы увидим особенно выраженную нехватку навыков в таких быстрорастущих технических областях, как здравоохранение. Более того, сотрудники — это ваше лицо на рынке. Хорошо иметь сотрудников, которые отражают этнический, гендерный и, да, возрастной состав вашей клиентской базы, особенно когда эти клиенты обеспечены. Бэби-бумеры станут самым влиятельным в финансовом отношении поколением зрелых потребителей; сегодняшние зрелые взрослые контролируют более 7 триллионов долларов в Соединенных Штатах — 70% от общей суммы. Поскольку население в преклонном возрасте и все большая покупательная способность сосредоточена в руках пожилых клиентов, компании захотят показать своим клиентам зрелое лицо, и тем не менее эти лица будут пользоваться большим спросом.

Проблема довольно ясна. Труднее будет найти рабочих. Неявное знание будет неуклонно таять из вашей организации. И самая острая нехватка работников затронет возрастную группу, связанную с лидерством и ключевыми позициями, связанными с клиентами. Хорошая новость заключается в том, что решение уже близко: так же, как компании учатся продавать продукцию стареющему населению, они также могут научиться привлекать и нанимать пожилых работников.

И все же, несмотря на неопровержимые доказательства старения рабочей силы, многие менеджеры, возможно, ведут свои компании прямо с демографического обрыва.Согласно недавнему опросу Общества управления человеческими ресурсами, две трети американских работодателей не нанимают активно пожилых работников. Кроме того, более половины не предпринимают активных попыток сохранить ключевые; 80% не предлагают каких-либо специальных условий (таких как гибкий график работы) для решения проблем зрелых работников; и 60% руководителей говорят, что их компании не учитывают старение рабочей силы в своих долгосрочных бизнес-планах. Вместо этого, полагаясь на ошибочное предположение о том, что в будущем будет расти число талантливых и лояльных молодых работников, компании систематически предлагают пожилым работникам «пакет» и отсеивают людей из рабочей силы с верхних возрастных групп вниз.

Неудивительно, что бэби-бумеры и «зрелые» работники (от 55 лет и старше) не очень лояльны к своим нынешним работодателям. Эти сотрудники являются узким местом: слишком много людей борются за слишком мало руководящих должностей. Они недоверчивы, боязливы и защищаются, зная, что они «слишком стары», чтобы легко найти работу в другом месте, и, скорее всего, их вытеснят до «официального» пенсионного возраста. Они изо всех сил пытаются обновить свои навыки и чувствуют себя выгоревшими после 30 с лишним лет работы.Между тем, они стоят в стороне и наблюдают, как доллары на рекрутинг, обучение и развитие лидерства, а также возможности продвижения по службе в подавляющем большинстве случаев направляются на более молодых сотрудников, мало задумываясь о навыках и опыте, которые толпа старше 55 может использовать почти для всех. любые бизнес-задачи.

Короче говоря, большинство бэби-бумеров хотят продолжать работать — и им это может понадобиться по финансовым причинам — но они могут не захотеть работать на вас. Двадцать процентов тех, кто получает пенсию от работодателя, все еще работают в той или иной должности, а среди лиц моложе 60 лет, которые уже получают пенсию, работают более 50%. Среди тех в возрасте 55 лет и старше, которые приняли предложения о досрочном выходе на пенсию, треть вернулась к работе. Но эти работающие пенсионеры с большей вероятностью будут работать неполный рабочий день или будут работать не по найму, чем их коллеги, еще не вышедшие на пенсию, — другими словами, они работают на своих условиях. Именно здесь вам все чаще придется встречаться с этими пожилыми работниками, если вы хотите получить доступ к их навыкам. По мере ужесточения рынка труда у них будет больше выбора, и наиболее способные и успешные из них, вероятно, будут наиболее мобильными и финансово независимыми; именно они, скорее всего, будут двигаться дальше.Задача состоит в том, чтобы найти способ восстановить связь с этими сотрудниками до того, как они будут готовы взять пенсионный пакет и сбежать — возможно, к конкуренту.

Большинство бэби-бумеров хотят продолжать работать — и им это может понадобиться по финансовым причинам — но они могут не захотеть работать на вас.

Недавно мы провели годовой исследовательский проект, в ходе которого мы рассмотрели последствия старения рабочей силы для бизнеса. В целом, наши выводы свидетельствуют о необходимости срочно найти способы привлечения и удержания сотрудников всех возрастов.Но больше всего беспокоит потенциально изнурительный массовый выход на пенсию, который грозит лишить многие предприятия ключевых талантов в ближайшие 10-15 лет. На основе нашего исследования мы пришли к выводу, что концепция выхода на пенсию устарела и должна быть отброшена на пастбище в пользу более гибкого подхода к текущей работе, который будет полезен как работодателю, так и работнику. В этой статье мы опишем, как компании могут сохранить навыки сотрудников далеко за пределами традиционного пенсионного возраста, перейдя от жесткой модели, когда работа прекращается в определенном возрасте, к более гибкой модели, когда сотрудники могут вносить вклад на протяжении всей жизни.

Создайте культуру, которая чтит опыт

Если компании хотят вернуть сердца и умы бэби-бумеров и других поколений зрелых работников, они должны начать с самой рабочей среды, которая становится все более отчуждающей для людей старше 50 лет. или неявно предвзято относятся к пожилым работникам, и эти предубеждения могут просачиваться в культуру таким образом, что они чувствуют себя нежелательными.

Все начинается с вербовки, причем такими тонкими способами, как выбор слов в объявлении о приеме на работу.Даже энергичные, молодые духом пожилые работники, например, могут интерпретировать рекламу, подчеркивающую «энергичность», «быстрый темп» и «свежее мышление», как неявно нацеленную на молодых работников и сразу же упустить эту возможность. Зрелые работники с большей вероятностью будут привлечены к рекламе, в которой делается акцент на «опыте», «знаниях» и «экспертизе».

Традиционные каналы найма, такие как объявления о поиске или объявления о поиске помощи, также могут не привлекать пожилых работников. Двенадцать лет назад аптечная сеть CVS изучила национальные демографические тенденции и пришла к выводу, что компании необходимо нанять гораздо большее количество пожилых работников.Но менеджеры не знали, как их найти — пожилые люди делали покупки в магазинах, но не подали заявки, возможно, полагая, что их не возьмут. Теперь компания работает через Национальный совет по проблемам старения, городские агентства и общественные организации, чтобы найти и нанять новых продуктивных сотрудников.

Методы проведения интервью также могут быть непреднамеренно отталкивающими. Если вас оставят одного на полчаса, чтобы собрать что-то из Lego, или вас попросят выполнить словесную гимнастику, которой Microsoft прославилась на собеседовании при приеме на работу (например, как делаются M&M’s?), может отпугнуть кандидатов, привыкших к более традиционному подходу к работе. демонстрируя свои навыки.Один крупный британский банк понял, что его психометрические и вербальные тесты пугают пожилых кандидатов, и заменил эти тесты ролевыми упражнениями для оценки способности кандидатов обращаться с клиентами. А Nationwide, крупнейшее британское строительное общество, начало составлять короткие списки кандидатов на работу по телефону, чтобы уменьшить количество соискателей, которым отказывают из-за того, что они выглядят старше.

Деятельность по обучению и развитию также имеет тенденцию отдавать предпочтение более молодым сотрудникам. По данным Бюро трудовой статистики, пожилые работники (в возрасте 55 лет и старше) получают в среднем менее половины объема обучения, который получают любые из их более молодых когорт, включая работников в возрасте от 45 до 54 лет.Одной из причин может быть то, что они не хотят спрашивать: поскольку люди хорошо зарекомендовали себя в своей карьере и очень заняты на работе, они могут не чувствовать или не хотеть признавать необходимость обучения и развития. И все же многим сотрудникам среднего и старшего возраста требуется переподготовка в таких областях, как информационные технологии и функциональные дисциплины, а также неиерархические методы управления. Задача состоит в том, чтобы заставить их почувствовать, что просьба не является признаком слабости. В компании Dow Chemical ожидают, что сотрудники на всех уровнях будут продолжать учиться и расти; в результате сотрудники регулярно ищут возможности для обучения и развития, готовясь к следующим карьерным шагам.

Самое главное, зрелых работников будет привлекать культура, в которой ценятся их опыт и способности, — среда, создание которой может занять некоторое время и усилия. Аэрокосмическая корпорация — это компания, которая за долгие годы заработала репутацию компании, ценящей опыт и знания. Почти половина из 3400 штатных сотрудников компании старше 50 лет, что является четким сигналом для соискателей о том, что опыт ценится. CVS добилась больших успехов в создании компании, более доброжелательно относящейся к пожилым сотрудникам: за последние 12 лет процент сотрудников старше 50 лет увеличился более чем в два раза.В ней нет обязательного пенсионного возраста, что позволяет легко прийти в компанию в преклонном возрасте и остаться на неопределенный срок (шестерым сотрудникам уже за 90). Компания укрепляет свой дружественный к возрасту имидж с помощью внутренних и внешних публикаций. Информационные бюллетени компании и отдела кадров освещают продуктивность и эффективность пожилых работников, а компания совместно с косметической компанией выпускает журнал для пожилых людей под названием In Step with Healthy Living .

Выход на пенсию, как он понимается в настоящее время, — явление недавнее.На протяжении большей части истории люди работали до изнеможения.

Пожилые работники могут видеть, что CVS ценит опыт. Год назад, получив пакет выкупа на руководящей должности в крупной сети аптек, 59-летний Джим Винг присоединился к CVS в качестве начальника аптеки в магазинах компании на юге Огайо. Что повлияло на его решение? «Я слишком молод, чтобы уйти на пенсию. [CVS] готов нанять пожилых людей. Они смотрят не на ваш возраст, а на ваш опыт». Фармацевт Джин Пенн, 80 лет, работает в этом бизнесе с 1942 года.Она продала CVS свою небольшую аптеку пять лет назад и на следующий день начала работать в другом магазине CVS. Недавно ей вручили 50-летнюю булавку. («Оказывается, они не делают 60-летних булавок», — говорит она.) Отдавая должное Пенн за время работы до того, как она присоединилась к компании, CVS еще раз подал сильный сигнал о ценности, придаваемой опыту.

Предложение гибкой работы

В то время как пожилые сотрудники не будут регистрироваться или оставаться рядом, если процессы и культура HR не приветствуются, содержание и организация работы еще более важны. Компании должны проектировать рабочие места таким образом, чтобы остаться на них было более привлекательно, чем уйти. Многие зрелые работники хотят продолжать работать, но с меньшими затратами времени и давлением, чтобы они могли преследовать другие интересы. И у многих бэби-бумеров есть прямая и непреодолимая потребность в гибкости для выполнения нескольких обязательств, таких как уход за детьми и пожилыми родителями одновременно. Гибкая работа — гибкая как в отношении места, так и в отношении времени выполнения работы, а также гибкость в традиционном карьерном пути — может предложить множество привлекательных моментов и вознаграждений, а также удовлетворить меняющиеся потребности сотрудников.

Концепция гибкой работы, конечно, не нова, и многие компании предлагают ее в той или иной форме — разделение работы, удаленная работа, сокращенная рабочая неделя и неполный рабочий день. Но такие программы, как правило, невелики по масштабу, и на практике их часто принимают молодые матери и другие лица, имеющие всепоглощающие семейные обязательства. Более того, неявная сделка часто заключается в том, что сотрудники, участвующие в ней, увидят, что из-за этого пострадает их карьера. Компании, у которых есть успешные гибкие программы, не только делают эти программы легко доступными для пожилых работников, но и структурируют их так, чтобы люди, участвующие в них, не чувствовали, что их оттесняют на второй план или игнорируют для продвижения по службе, и чтобы участие приводило к взаимовыгодному результату. для работодателя и работника.

Посмотрите на ARO Incorporated, компанию по аутсорсингу бизнес-процессов, базирующуюся в Канзас-Сити, штат Миссури. Шесть лет назад его текучесть кадров составляла 25%, что ограничивало его производительность в качестве оператора контрактных колл-центров, бэк-офиса и обработки форм, исходящего взаимодействия с клиентами и многого другого. В Канзас-Сити находится около 90 колл-центров, поэтому у сотрудников было множество других вариантов, а пул претендентов был невелик.

Майкл Амигони, главный операционный директор компании, вскоре нашел способ сократить расходы и улучшить обслуживание, модернизировав технологию компании, позволив примерно 100 удаленным работникам оставаться вне офиса. Затем он активно нанимал бэби-бумеров, которых привлекала гибкость, для заполнения этих вакансий. Сотрудникам не разрешалось выполнять работу одновременно с уходом за детьми, престарелыми или домашними животными, и менеджеры компаний посещали людей дома, чтобы убедиться, что у них есть надлежащая рабочая среда. В то время как некоторые молодые работники сначала устроились на работу, компания обнаружила, что эти сотрудники скучают по офисному сообществу и в основном уходят.

Тем временем ARO получила доступ к большому количеству зрелых, опытных сотрудников, которые в целом остаются в компании дольше, чем молодые сотрудники.Оказывается, они также намного лучше соответствуют демографическим характеристикам клиентов компании. «У ARO есть клиенты в сфере страхования и финансовых услуг, и многие люди, с которыми мы общаемся, старше», — говорит Амигони. «Помогает то, что люди, которые звонят, старше, потому что они находятся в тех же обстоятельствах, что и клиенты». Для страховых компаний большая часть работы ARO заключается в андеррайтинге, который включает, среди прочего, вопросы о здоровье. Полезно иметь работников, которые сталкиваются с некоторыми из тех же проблем со здоровьем — их собственных или, возможно, их родителей, — что и их клиенты.ARO обнаружила, что молодые работники начального уровня не могут так легко установить эти связи. Оборот теперь снизился до 7%, а производительность выросла на 15%, отчасти потому, что в компании появилось больше опытных сотрудников. Кроме того, компания смогла расшириться, не переезжая в более крупный объект, за который она не хотела платить.

Другие компании предлагают гибкость в рабочих заданиях, чтобы возродить пожилых сотрудников, которые пришли к выводу, что их работа немного устарела — подход, который может иметь особое значение для привлечения высокооплачиваемых управленческих талантов.Например, четыре года назад Deloitte Consulting изучила демографические данные фирмы и поняла, что к 2003 году 40% из ее тогдашних 850 партнеров будут в возрасте 50 лет и старше и смогут выйти на пенсию в 55 лет. Фирма не хотела терять эту талантливую группу. мужчин и женщин в массовом порядке, поэтому она создала так называемую программу для старших руководителей, которая позволила партнерам в возрасте чуть за пятьдесят изменить свой карьерный путь. (Программа, наряду с аналогичной программой в дочерней компании Deloitte, Deloitte & Touche, в настоящее время приостановлена, поскольку две компании реинтегрируют операции после прошлогоднего решения не разделяться, как планировалось.)

Вот как работала программа для руководителей высшего звена: каждый год глобальная отборочная комиссия из десяти человек оценивала кандидатов, которые внесли уникальный вклад в развитие фирмы и будут продолжать приносить значительную пользу. Затем комитет обсудил с каждым назначенным сотрудником вторую карьеру в фирме, включая гибкий график и место работы, специальные проекты и возможность участвовать в наставничестве, исследованиях, обучении и развитии, продвижении компании или глобальном расширении.В Deloitte по-прежнему работает около дюжины активных руководителей высшего звена, большинство из которых предпочли работать полный рабочий день на своих обновленных должностях. Партнер, запустивший программу, сказал нам: «Самым большим сюрпризом стал престиж, который приобрела программа. Быть старшим руководителем стало чрезвычайно престижно как для фирмы, так и для клиентов».

Другие компании обращаются к стремлению пожилых работников к гибкости, сокращая часы работы в годы, предшествующие выходу на пенсию. Сокращенный рабочий день является привлекательным вариантом, поскольку он дает работникам возможность преследовать внешние интересы.В компании Varian, ведущем поставщике систем лучевой терапии, сотрудники в возрасте 55 лет и старше, проработавшие не менее пяти лет и планирующие выйти на пенсию в течение трех лет, могут договориться о сокращении рабочего графика. Типичная схема — четыре дня в неделю в первый год и три дня в неделю после этого. Неполный рабочий день — это минимум, и два неполных рабочего времени могут работать вместе. Участники сохраняют полные медицинские и стоматологические льготы и могут запросить возвращение к работе на полный рабочий день, если новый график приведет к экономическим трудностям.

Многие люди не хотят жить в праздности; половина сегодняшних пенсионеров говорят, что им скучно и беспокойно.

Мы решительно выступаем за гибкую работу во всех описанных здесь вариантах не только потому, что это способ побудить пожилых работников продолжать работать, но и потому, что она формирует основу нового гибкого подхода к выходу на пенсию, который предполагает, что люди могут продолжать работать. каким-то образом внести свой вклад в свои «пенсионные» годы.

Введение гибкого выхода на пенсию

Гибкий выход на пенсию — это в высшей степени гибкая работа — логическое продолжение только что описанных моделей гибкой работы, когда работа может продолжаться неограниченное время.

Выход на пенсию, как он понимается в настоящее время, — явление недавнее. Почти всю историю люди работали до изнеможения. Только во время Великой депрессии, отчаянно пытаясь освободить место в рабочей силе для молодых рабочих, правительства, профсоюзы и работодатели институционализировали пенсионные программы в том виде, в каком мы их знаем сегодня, в комплекте с социальным обеспечением и пенсионными планами. Когда современное понятие выхода на пенсию было впервые сформулировано ближе к концу девятнадцатого века, установленный возраст выхода на пенсию в 65 лет был больше, чем ожидаемая продолжительность жизни в то время.За последние 50 лет средний пенсионный возраст неуклонно снижался; в Соединенных Штатах, Великобритании и Канаде средний возраст выхода на пенсию в настоящее время составляет около 62 лет. Между тем ожидаемая продолжительность жизни увеличилась, и для отдыха остается больше лет.

Но на самом деле многие люди не хотят жить в чистом досуге; половина сегодняшних пенсионеров говорят, что им скучно и беспокойно. Недавний опрос AARP/Roper Report показал, что 80% бэби-бумеров планируют работать хотя бы неполный рабочий день после выхода на пенсию; только 16% говорят, что они вообще не будут работать.Они ищут разные сочетания — например, три дня в неделю или, может быть, шесть месяцев в году. Многие хотят или нуждаются в доходе, но это не единственный мотиватор. Люди склонны сильно отождествлять себя со своей работой, дисциплиной и карьерой. Многие хотят учиться, расти, пробовать что-то новое и бесконечно продуктивно работать, сочетая коммерческую, волонтерскую и личную деятельность. Они наслаждаются чувством собственного достоинства, которое приходит, когда они вносят свой вклад в бизнес или другое учреждение, и им нравится общество их сверстников.Для некоторых людей рабочее место является их основной социальной принадлежностью.

По всем этим причинам понятие выхода на пенсию в том виде, в каком оно традиционно практикуется — разовое событие, навсегда отделяющее трудовую жизнь от досуга, — больше не имеет смысла. Вместо этого компании начинают разрабатывать модели, в которых сотрудники могут продолжать вносить свой вклад, к собственному удовлетворению и на благо компании. Некоторые нормативные акты в настоящее время ограничивают наше представление о том, как работники могут беспрепятственно переходить на гибкий график работы и выходить из него, не выходя на пенсию.IRS запрещает планам с установленными выплатами производить выплаты до тех пор, пока работа не завершится или работник не достигнет «нормального» пенсионного возраста. А расчеты пенсий часто отбивают у людей охоту даже сокращать часы работы у текущего работодателя до выхода на пенсию, потому что выплаты часто определяются ставкой заработной платы за последние несколько лет работы. (Подробнее об этих барьерах см. врезку «Почему такие негибкие?») Но все больше компаний находят способы использовать навыки вышедших на пенсию сотрудников для особых целей.

С точки зрения работника, эти гибкие программы предлагают возможность совмещать работу и другие занятия. Они также предлагают личное удовлетворение и рост, постоянное финансовое вознаграждение и постоянное удовольствие от общества коллег. Для работодателей программы обеспечивают эластичный резерв сотрудников по запросу и дежурный штат опытных людей, которые могут работать неполный рабочий день, когда они нужны бизнесу. Затраты на подбор и трудоустройство близки к нулю, поскольку бизнес уже находится в контакте с этими работниками, а затраты на обучение минимальны.Они знают организацию, а организация знает их; они сразу приспосабливаются и продуктивны без времени на разгон. И они приносят дефицитные навыки и организационные знания, с которыми не могут сравниться подрядчики, не связанные с организацией.

Пенсионеры также могут выступать в качестве лидеров по требованию. Корпорации периодически сталкиваются с волнами ухода на пенсию руководителей, и многие из них плохо справляются с поддержанием конвейера лидерства. Группа опытных руководителей, которые могут вмешаться в любой момент, может заполнить пробелы и помочь новому поколению лидеров войти в курс дела.

Как правило, эти программы позволяют сотруднику регулярно выходить на пенсию, а затем, иногда после определенного перерыва в работе (обычно шесть месяцев), возвращаться к работодателю в качестве независимого подрядчика, обычно не более 1000 часов в год. (Налоговое управление США вводит почасовое ограничение, чтобы помешать компаниям заменять штатных сотрудников пенсионерами и, таким образом, избегать расходов, таких как пособия и FICA. Сотрудники, которые работают более 1000 часов в год, обычно должны заключать контракт через агентство и предоставлять свои услуги. также другим работодателям.)

Нехорошо выталкивать людей за дверь только потому, что в ваших правилах сказано, что пора.

В то время как большинству таких программ сегодня не хватает масштаба, чтобы повлиять на общий штат сотрудников компании, вместо этого они служат предохранительным клапаном и источником определенных навыков и опыта, крупным корпорациям было бы полезно расширить эти программы по мере ужесточения рынков труда. . Примером программы в масштабе, пропорциональном общему количеству сотрудников, является программа Aerospace Corporation, которая предоставляет ВВС услуги в области НИОКР и системной инженерии.Потребности в персонале этой калифорнийской компании меняются из года в год и от контракта к контракту, а ее программа Retire Times Casual помогает выровнять кадровую нагрузку.

Постоянные сотрудники обычно могут выйти на пенсию с полным пособием в возрасте 55 лет и старше. В рамках программы «Постоянный пенсионер» они могут затем работать в качестве консультанта по проектам до 1000 часов в год при своей старой базовой заработной плате, а иногда и меньше, в зависимости от ролей и обязанностей. Восемьдесят процентов пенсионеров регистрируются, а некоторые возвращаются на следующий день после выхода на пенсию.Около 500 пенсионеров доступны в любой момент времени, а 200 работают. Они работают по разным схемам: большинство работает два дня в неделю, но некоторые работают шесть месяцев с перерывом на шесть месяцев (лимит в 1000 часов примерно равен половине рабочего дня). Некоторые из них (три-четыре в год) настолько незаменимы, что их приходится исключать из программы и нанимать через агентство после того, как они наработают лимит в 1000 часов. Большинству из них за шестьдесят, некоторым за 80.

Программа гарантирует компании определенную степень «корпоративной памяти», по словам Джорджа Пауликаса, который вышел на пенсию в 1998 году в возрасте 62 лет в качестве исполнительного вице-президента, проработав в компании всю свою пост-докторскую карьеру.Он был в отпуске всего пару недель, прежде чем его снова попросили помочь в проекте, и с тех пор он работал неполный рабочий день — примерно четверть времени в прошлом году. «Вы не хотите, чтобы люди с огромным опытом просто вышли за дверь. Программа Retiree Casual сохраняет опыт и помогает передавать его другим. Люди часто отмечают, что у нас здесь не так много консультантов. На самом деле, мы знаем, но их называют пенсионерами, и они уже знают дело вдоль и поперек». Пауликас придерживается программы, потому что она позволяет ему поддерживать связь с организацией, но на своих условиях.«Эта программа — приятный способ поддерживать связь с отличной организацией, замечательными людьми, отличной работой. Я работаю реже и с меньшей интенсивностью». И поскольку он не работает полный рабочий день, Пауликас может заниматься другими профессиональными интересами; он работает консультантом в Институте оборонного анализа и является членом Совета по космическим исследованиям Национальной академии наук.

У Monsanto есть аналогичная программа, которую она называет Resource Re-Entry Center. Он открыт для всех сотрудников, которые покидают компанию с хорошей репутацией и хотят вернуться на работу с частичной занятостью, хотя увольняющимся сотрудникам приходится ждать шесть месяцев после ухода с работы на полную ставку. Руководителям предписано использовать пенсионеров для разделения работы, для циклических всплесков и для временных должностей в случае незапланированных отпусков. Им говорят не пытаться сократить расходы на пособия, нанимая пенсионеров для долгосрочной работы. Участники имеют право на сберегательные и инвестиционные планы компании, а также на спотовые бонусы (хотя и не в обычной структуре бонусов). Первоначально участники были ограничены 1000 часами работы в год, чтобы гарантировать, что программа не помешает пенсионным выплатам, но Monsanto недавно смягчила требования для тех людей, чьи пенсии не будут затронуты, например пенсионеров, получивших единовременную выплату. сумма выплаты.

Джим Форнанго, ушедший из Monsanto в 1996 году в возрасте 53 лет, вернулся к работе над различными проектами с 1998 года. Ему нравится гибкость: «Я трачу столько времени, сколько хочу, на то, что хочу. Я не заперт в структуре». И, как и Пауликас, он мог одновременно исследовать и другие интересы; он работает заместителем учителя и советником других учителей. • • •

Сейчас модно вкладывать значительные средства в сотрудников с высоким потенциалом, создавая программы, которые дают этим избранным (и исторически молодым) людям опыт лидерства, необходимый им для быстрого продвижения по карьерной лестнице.Почему бы тогда не разработать аналогичную программу, предназначенную для работников старшего и среднего звена, обладающих навыками, способностями и опытом, в которых больше всего нуждается ваша организация? Программа пожизненных участников или программа с высоким уровнем удержания могут использовать различные методы для повторного привлечения этих ценных игроков. Такая программа может включать в себя новые задания или смену карьеры, роли наставничества или обмена знаниями, обучение и развитие, а также творческие отпуска — все это может омолодить карьеру, порождая новые достижения и новую лояльность.

И все же в ходе нашего исследования мы не нашли ни одной компании, которая явно создала бы такие пулы с высоким уровнем удержания среди сотрудников старше 55 лет. Некоторые предприятия делают первый шаг: Sears, например, расширила свою деятельность по управлению талантами и их удержанию, включив в нее не только высокооплачиваемых сотрудников, но и солидных сотрудников и специалистов с определенными навыками, которые сложно заменить. Dow Chemical ориентировала свои системы управления человеческими ресурсами на «непрерывный набор» своей рабочей силы, отчасти путем поощрения людей к переходу на разные должности на протяжении всей их карьеры.А такие компании, как Aerospace и Monsanto, используют свои пенсионные программы, чтобы сохранить сотрудников с ценными навыками. Но в целом в большинстве компаний люди старше 55 лет по-прежнему получают очень мало внимания со стороны руководства.

Это должно измениться. Шестьдесят пять уже не то, что раньше. В 2001 году Боб Лутц, которому тогда было 69 лет, был принят на работу в General Motors в качестве вице-председателя по разработке продуктов, которому было поручено омолодить продуктовую линейку, как он сделал в Chrysler с Dodge Viper, Chrysler PT Cruiser и линейкой грузовиков Dodge Ram. В Мировой серии прошлой осенью команду «Флорида Марлинз» возглавлял 72-летний Джек МакКеон, которого в начале сезона вызвали из отставки, чтобы изменить судьбу молодого, но неэффективного клуба. Награды «Грэмми» в 2000 году получили Тони Беннетт, Тито Пуэнте и Би Би Кинг — им было около 220 лет. Карикатуры Эла Хиршфельда украшали печатные СМИ более 75 лет, и он все еще рисовал, когда в прошлом году скончался, когда ему исполнилось 100 лет. А еще есть целый список руководителей предприятий, вызванных из уже активного пенсионного возраста, чтобы придать стабильность, направление, уверенность, а иногда и легитимность крупным корпорациям, нуждающимся в лидерстве.Примеры включают 67-летнего Гарри Стоунсайфера, недавно сменившего Фила Кондита на посту генерального директора Boeing; Джон Рид, назначенный временным председателем и генеральным директором Нью-Йоркской фондовой биржи; Аллан Гилмор, вице-президент Ford, который вернулся в компанию после выхода на пенсию; и Джозеф Леливельд, временно занявший место в New York Times в прошлом году.

Но тогда, возможно, 65 никогда не было тем, что мы думали. Ли Якокка однажды сказал Wired : «Я всегда был против автоматизированных хронологических дат, чтобы отдавать людей на откуп.Профсоюз всегда говорил: «Освободите место для новой крови; рабочих мест не хватает». Что ж, это адская политика. У меня были люди в Chrysler, которым было 40, но они вели себя как 80, и у меня были 80-летние, которые могли делать все, что может 40-летний. Теперь вам нужно по-другому взглянуть на возраст. Люди живут дольше. Просто возраст дает опыт. Кроме того, вам нужно около 50 лет, чтобы понять, что, черт возьми, происходит в мире».

Якокка понял, что люди не теряют внезапно талант и опыт, накопленные за всю жизнь, по щелчку выключателя.Нехорошо выталкивать людей за дверь только потому, что ваша политика говорит, что пора. Умные компании найдут способы убедить зрелых работников отсрочить выход на пенсию или даже полностью отказаться от нее, пока они остаются продуктивными и здоровыми.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске Harvard Business Review за 2004 год.

%PDF-1.4 % 302 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 302 230 0000000016 00000 н 0000006429 00000 н 0000006635 00000 н 0000006761 00000 н 0000006796 00000 н 0000010822 00000 н 0000010889 00000 н 0000010938 00000 н 0000010987 00000 н 0000011037 00000 н 0000011086 00000 н 0000011135 00000 н 0000011184 00000 н 0000011232 00000 н 0000011282 00000 н 0000011332 00000 н 0000011382 00000 н 0000011431 00000 н 0000011481 00000 н 0000011531 00000 н 0000011581 00000 н 0000011631 00000 н 0000011680 00000 н 0000011730 00000 н 0000011780 00000 н 0000011830 00000 н 0000011880 00000 н 0000011930 00000 н 0000011979 00000 н 0000012029 00000 н 0000012079 00000 н 0000012193 00000 н 0000012242 00000 н 0000012291 00000 н 0000012341 00000 н 0000012391 00000 н 0000012441 00000 н 0000012491 00000 н 0000012540 00000 н 0000016262 00000 н 0000020017 00000 н 0000023887 00000 н 0000027819 00000 н 0000031833 00000 н 0000032198 00000 н 0000032843 00000 н 0000033255 00000 н 0000033705 00000 н 0000033790 00000 н 0000034340 00000 н 0000034969 00000 н 0000038918 00000 н 0000039300 00000 н 0000039737 00000 н 0000039974 00000 н 0000040162 00000 н 0000040554 00000 н 0000040963 00000 н 0000041296 00000 н 0000041431 00000 н 0000041750 00000 н 0000042215 00000 н 0000042520 00000 н 0000042862 00000 н 0000042889 00000 н 0000043199 00000 н 0000043592 00000 н 0000043891 00000 н 0000044195 00000 н 0000044559 00000 н 0000048616 00000 н 0000049494 00000 н 0000050374 00000 н 0000051012 00000 н 0000051411 00000 н 0000051932 00000 н 0000052921 00000 н 0000053949 00000 н 0000055059 00000 н 0000055614 00000 н 0000057219 00000 н 0000058108 00000 н 0000059316 00000 н 0000060511 00000 н 0000061239 00000 н 0000061944 00000 н 0000062990 00000 н 0000063918 00000 н 0000064833 00000 н 0000065341 00000 н 0000066245 00000 н 0000067156 00000 н 0000068073 00000 н 0000068991 00000 н 0000069904 00000 н 0000070791 00000 н 0000071945 00000 н 0000072376 00000 н 0000072933 00000 н 0000073870 00000 н 0000074767 00000 н 0000075683 00000 н 0000076416 00000 н 0000077254 00000 н 0000078720 00000 н 0000079600 00000 н 0000080506 00000 н 0000081122 00000 н 0000082025 00000 н 0000082475 00000 н 0000082977 00000 н 0000083890 00000 н 0000084369 00000 н 0000088601 00000 н 00000

00000 н 0000092921 00000 н 0000093625 00000 н 0000096673 00000 н 0000098556 00000 н 0000100985 00000 н 0000103101 00000 н 0000103995 00000 н 0000104867 00000 н 0000105891 00000 н 0000108658 00000 н 0000111899 00000 н 0000112116 00000 н 0000113459 00000 н 0000114816 00000 н 0000117252 00000 н 0000119179 00000 н 0000122808 00000 н 0000126915 00000 н 0000130177 00000 н 0000133276 00000 н 0000135388 00000 н 0000137752 00000 н 0000142880 00000 н 0000144787 00000 н 0000145380 00000 н 0000146297 00000 н 0000149261 00000 н 0000150640 00000 н 0000153308 00000 н 0000156935 00000 н 0000159213 00000 н 0000160855 00000 н 0000176149 00000 н 0000187326 00000 н 0000195561 00000 н 0000202148 00000 н 0000204753 00000 н 0000213745 00000 н 0000217121 00000 н 0000218698 00000 н 0000224031 00000 н 0000226830 00000 н 0000229315 00000 н 0000232180 00000 н 0000234751 00000 н 0000237974 00000 н 0000240862 00000 н 0000245757 00000 н 0000247647 00000 н 0000251123 00000 н 0000254524 00000 н 0000255974 00000 н 0000256771 00000 н 0000256990 00000 н 0000257554 00000 н 0000257778 00000 н 0000261168 00000 н 0000261406 00000 н 0000261966 00000 н 0000262368 00000 н 0000262922 00000 н 0000263280 00000 н 0000263430 00000 н 0000263729 00000 н 0000264037 00000 н 0000264718 00000 н 0000265317 00000 н 0000265762 00000 н 0000265970 00000 н 0000266261 00000 н 0000266768 00000 н 0000266983 00000 н 0000267259 00000 н 0000267575 00000 н 0000268051 00000 н 0000268400 00000 н 0000268920 00000 н 0000269253 00000 н 0000269498 00000 н 0000269782 00000 н 0000270308 00000 н 0000270450 00000 н 0000270555 00000 н 0000270745 00000 н 0000270823 00000 н 0000271294 00000 н 0000271644 00000 н 0000272234 00000 н 0000272304 00000 н 0000272391 00000 н 0000272663 00000 н 0000272835 00000 н 0000275026 00000 н 0000279600 00000 н 0000281121 00000 н 0000281864 00000 н 0000282218 00000 н 0000284890 00000 н 0000287591 00000 н 0000288708 00000 н 0000289039 00000 н 0000289412 00000 н 0000309472 00000 н 0000309747 00000 н 0000310118 00000 н 0000324813 00000 н 0000325087 00000 н 0000325487 00000 н 0000334541 00000 н 0000334580 00000 н 0000343634 00000 н 0000343673 00000 н 0000377534 00000 н 0000006248 00000 н 0000004995 00000 н трейлер ]/Предыдущая 632522/XRefStm 6248>> startxref 0 %%EOF 531 0 объект >поток hT{PU>}}

Работа после выхода на пенсию

В соответствии с Пенсионным кодексом вы не можете быть наняты работодателем государственной школы Пенсильвании и одновременно получать пенсионное пособие PSERS, если вы не отвечаете определенным исключениям.

Если исключения не будут применяться к вам, когда вы вернетесь на работу, ваше ежемесячное пенсионное пособие будет прекращено и будет считаться «замороженным аннуитетом».

Вы можете вернуться к работе в государственной школе Пенсильвании без потери ежемесячного пособия, если вы соответствуете одному из следующих критериев: 

Чрезвычайная ситуация с занятостью или нехватка персонала

Чрезвычайная ситуация в сфере занятости описывается как увеличение рабочей нагрузки, которое серьезно ухудшает обслуживание населения.Работодатель государственной школы Пенсильвании принимает первоначальное решение о наличии чрезвычайной ситуации.

Работодатель государственной школы может также нанять пенсионера PSERS, если нет других соответствующих сертифицированных учителей или другого персонала в рамках требуемого предмета или области работы. Ожидается, что работодатель школы приложит «добросовестные» усилия, чтобы сначала найти сотрудников, не вышедших на пенсию, прежде чем нанимать пенсионера PSERS.

Работа может продолжаться в течение учебного года, пока существует чрезвычайная ситуация или нехватка персонала.PSERS оставляет за собой право пересмотреть решение работодателя о наличии критической ситуации или дефицита и о том, что были предприняты все необходимые усилия для найма сотрудника, который не является пенсионером PSERS.

 

Внеклассная занятость

Пенсионер PSERS может работать в государственном школьном учреждении Пенсильвании на внеклассной должности при условии занятости:

• Выполняется в основном во внеурочное время.
• Не является частью обязательной образовательной программы.

 У вас должен быть отдельный письменный договор с работодателем школы, который должен содержать оба: 

• Ваш отказ от любых потенциальных пенсионных пособий, которые могут возникнуть в результате работы после выхода на пенсию.
• Освобождение как работодателя, так и PSERS от любой ответственности за пособия, связанные с трудоустройством после выхода на пенсию.

Работа в колледже

Правила, позволяющие вам вернуться на службу в один из государственных колледжей штата, Пенсильванский государственный университет или государственные университеты, отличаются тем, что льготы не приостанавливаются, если вы становитесь членом SERS (пенсионной системы государственных служащих), TIAA- CREF или другой утвержденный пенсионный план.

Если вы решили работать в колледже, вам следует сначала связаться с колледжем или его пенсионным планом, чтобы узнать о минимальных квалификационных требованиях для вступления в план. Ваша работа должна давать вам право избирать пенсионный план колледжа и участвовать в нем в течение первого года работы. Если этого не произойдет, ваши пенсионные выплаты будут прекращены, и вы станете активным членом PSERS.

Если вы являетесь пенсионером по нескольким причинам, вы автоматически будете зачислены в SERS, и ваше пособие PSERS будет прекращено.

Дополнительную информацию о возвращении к работе в государственной школе или любом из этих исключений можно найти в публикации PSERS «Исключения для возвращения в службу PSERS» (PDF).

Работа в качестве независимого подрядчика или консультанта

• Член может считаться консультантом или независимым подрядчиком, если он или она:
• Выполняет другую работу, чем во время активности.
• Оплачивается по форме-1099 с отдельным письменным договором.
• Не получает дополнительных льгот.
• Устанавливает свои собственные часы.
• Не получает оценки школьного округа или школы.
• Поставляет свои собственные материалы.
• Имеет офис за пределами территории школы.
• Может оказывать такую ​​же услугу другим школам или организациям.

PSERS рекомендует вам подавать конкретные запросы в письменном виде и отправлять их по почте в штаб-квартиру PSERS, чтобы мы могли рассмотреть детали договоренности и вынести официальное решение.Эти запросы должны рассматриваться в каждом конкретном случае, и PSERS должны учитывать все факторы, прежде чем выносить решение.

Работа в чартерной школе Пенсильвании

В некоторых случаях вы можете вернуться к службе в неэкстренной должности в утвержденной штатом чартерной школе без приостановки выплаты пенсионных пособий, если вы соответствуете требованиям и участвуете в альтернативном пенсионном плане. Альтернативный пенсионный план должен быть предложен чартерной школой.

Замороженная рента

Если вы являетесь пенсионером PSERS, который снова становится активным участником, то есть возвращается к службе в государственной школе Пенсильвании, но исключения, связанные с возвращением к службе, к вам не применяются, сумма вашей ренты будет «заморожена» PSERS .

Когда стоимость вашего аннуитета заморожена, ваши ежемесячные пенсионные выплаты прекращаются до дня выхода на пенсию. Вы также начинаете вносить взносы на свой счет PSERS и зарабатывать сервисные кредиты в течение всего периода работы.

Эти правила также применяются, если вы являетесь пенсионером с несколькими службами и начинаете работу, на которую распространяется SERS.

Дополнительную информацию о замороженном аннуитете можно найти в публикации PSERS «Возврат PSERS к исключениям из обслуживания» (PDF). 

Работай до упаду: когда выйдешь на пенсию и хочешь ли? | Пенсионный возраст

В течение 27 лет Энн Уайт говорит, что каждое утро, приходя на работу, она «вешала свой мозг на гвоздь» за дверью фабрики. Уайт, которой сейчас 60 лет, всегда предполагала, что уйдет на пенсию, как только сможет получать государственную пенсию.Теперь она никогда не хочет останавливаться.

Пять лет назад компания Уайт — Steelite International UK — предложила ей вернуться в класс. Уайт, бросивший школу в 16 лет, принял предложение компании. Она получила 2-й уровень NVQ по английскому языку, математике и информационным технологиям. Затем компания предложила ей наставника и профессиональное обучение. В 58 лет Уайт перешел из производственного цеха в управление и теперь возглавляет команду по уборке фабрики.

Хронология

«Я не могу представить, что перестану работать сейчас», — сказала она, когда я посетил ее в ее офисе в Сток-он-Трент. «У меня новая жизнь».

В этой серии статей, исследующих наш опыт выхода на пенсию в Великобритании, на прошлой неделе были раскрыты некоторые мрачные истины о финансировании более поздней жизни. Из-за того, что очень немногие из нас откладывают достаточно денег на свои последние годы, пенсия рискует уйти в прошлое. Это имеет огромное значение для рабочих мест и того, как мы обращаемся с пожилыми работниками. Некоторые, как Уайт, могут захотеть работать вечно; другие сочтут это невыносимым бременем.

Я направился в Сток после того, как доктор Рос Альтманн, которая говорила со мной на прошлой неделе об ужасающей пенсионной черной дыре в Великобритании, сказала мне, что производитель посуды является ярким примером того, как компании должны обращаться со своими пожилыми работниками.

Она была права. Но компания приняла этот подход не из чувства альтруизма. Нил Хупер, управляющий директор, признал, что у Steelite не было другого выбора, кроме как убедить своих пожилых рабочих продолжать работать, даже когда они уже не могли сложить инструменты.

Энн Уайт в Steelite в Сток-он-Трент. Фотография: Christopher Thomond/The Guardian

«Средний возраст наших сотрудников — 44 с половиной года, — сказал он. «Почти 40% нашей рабочей силы старше 50 лет. Мы изо всех сил пытаемся заставить молодых людей работать здесь, поэтому, если мы не будем заботиться о наших пожилых сотрудниках и использовать их навыки, мы просто — откровенно говоря — ведем себя глупо.

Steelite уже адаптировался к непреодолимой силе демографии, но остальным рабочим местам в Великобритании в конечном итоге придется последовать этому примеру: в период с 2012 по 2022 год около 12,5 млн рабочих мест станут вакантными в результате того, что пожилые люди уйдут с рынка труда. Но только 7 миллионов молодых людей начнут работать, чтобы заполнить их.

Это должно быть хорошей новостью для пожилых работников, которые еще не готовы выйти на пенсию, и действительно, британская рабочая сила стареет почти на наших глазах: за последние 15 лет число работающих людей в возрасте от 50 до 64 лет увеличилось на 60 человек. % до 8 миллионов (намного больше, чем прирост населения старше 50 лет).При этом доля работающих людей в возрасте 70-74 лет почти удвоилась за последние 10 лет.

график

Эта тенденция продолжится. К 2020 году треть рабочей силы будет старше 50 лет. Через поколение нынешний государственный пенсионный возраст станет далеким воспоминанием: как я говорил во второй части «Нового выхода на пенсию», эксперты теперь предсказывают, что те, кто выходит на рынок труда сегодня, будет в возрасте от 70 до 80 лет, прежде чем они смогут получать государственную пенсию.

«Мне 68 лет, и мне все еще повезло, что я работаю», — сказал комментатор Кашо в ответ на первую главу этой серии.«Есть также кое-что, что следует сказать о передаче опыта другим. Конечно, у всех нас есть обычные боли и боли, но вы с достоинством принимаете их и идете дальше».

Несмотря на доказательства того, что рабочей силе придется включать пожилых работников, государственная статистика показывает, что до миллиона пожилых работников были вынуждены уйти с работы преждевременно из-за дискриминации по возрасту, обязанностей по уходу или проблем со здоровьем.

Джон Роджерсон, один из старейших работников Steelite International в Сток-он-Трент.Фотография: Кристофер Томонд/The Guardian

Существуют веские экономические причины для прекращения этого кровоизлияния. Почти треть людей в Великобритании в возрасте 50-64 лет не работают. Однако, если уровень занятости пожилых работников будет соответствовать уровню занятости в возрастной группе 30–40 лет, дополнительные налоговые поступления могут составить до 88,4 млрд фунтов стерлингов. И когда работодатели серьезно относятся к удержанию пожилых работников, организации получают значительные преимущества. McDonald’s, например, сообщает о повышении производительности на 20% в своих торговых точках, где работают работники в возрасте 60 лет и старше, являющиеся частью рабочей силы, состоящей из нескольких поколений.

Вот почему министр занятости Дамиан Хайндс и Энди Бриггс, правительственный защитник пожилых работников, на следующей неделе запустят новую стратегию, которая, по словам представителя Хайна, «направлена ​​на то, чтобы начать менять восприятие как работодателей, так и пожилых людей и помочь работодателям адаптироваться к меняющейся демографической среде».

Если это звучит расплывчато, представитель признает, что это так. Стратегия Fuller Working Lives носит рекомендательный характер. «Мы не меняем законодательство», — признал он.«Речь идет о восприятии, и его трудно узаконить».

71-летняя Джулия Фрейзер ответила на призыв Guardian к тем, кто работает после пенсионного возраста штата. Последние 20 лет она возглавляла отдел вычислительной техники в Школе архитектуры Архитектурной ассоциации в Лондоне. Она ясно понимает, что дальнейшее ее трудоустройство значительно выигрывает.

Джулия Фрейзер, руководитель отдела вычислительной техники в Архитектурной школе Архитектурной ассоциации Фотография: Кристиан Синибальди/The Guardian

«В силу моего возраста у меня есть уникальное сочетание обширного опыта, который отдел не мог легко найти в другом месте, — сказал Фрейзер, который работает полный рабочий день.«Я не думал о том, когда прекращу работу. Я вообще не думаю о своем возрасте в своей профессиональной жизни, и я не думаю, что отдел тоже».

Ранее в этом месяце в Давосе профессор Линда Граттон, автор книги «Столетняя жизнь: жизнь и работа в эпоху долголетия», провела сессию, посвященную увеличению продолжительности жизни. Вместо трех традиционных этапов жизни: образования, работы и выхода на пенсию, Граттон ожидает, что людям придется постоянно переучиваться по мере смены карьеры и фокуса.

Вопреки здравому смыслу, она предполагает, что одним из положительных моментов более продолжительной карьеры может быть лучший баланс между работой и личной жизнью. Выделение пары лет на уход за детьми или престарелыми родителями, например, не будет иметь большого значения, если ваша карьера длится 60 с лишним лет.

Сьюзен Картер, которая написала мне по электронной почте, чтобы рассказать о своем опыте, соглашается. В свои 70 лет она работает полный рабочий день в полиграфическом и дизайнерском бизнесе, который основала в Уитни, Оксфордшир, восемь лет назад вместе со своим 63-летним деловым партнером.

«Мы организовали бизнес, потому что очень реалистично относились к вероятности дискриминации по возрасту: в период с 2000 по 2008 год меня четыре раза увольняли», — сказала она. «Дискриминация по возрасту начинает проявляться, когда вам за 50. Вас начинают увольнять из-за реструктуризации, что в наши дни кажется эвфемизмом дискриминации по возрасту. И с каждым разом устраиваться на новую работу все сложнее».

Рут Винден работает консультантом по вопросам карьеры уже 25 лет. Шесть месяцев назад она решила специализироваться на консультировании пожилых людей просто потому, что к ней приходило очень много людей.«Мои клиенты, обычно в возрасте от 50 до 64 лет, делятся на две группы, — сказала она. «Они либо предотвращают дискриминацию по возрасту, потому что хотят работать еще 10–15 лет, либо их уже уволили, и они хотят вернуться на работу».

Винден предсказывает, что демографические факторы вскоре вытеснят эйджизм. Она утверждает, что в ближайшие 10-15 лет в Великобритании будет так мало работников, особенно если барьеры будут подняты в Европу, что работодатели будут вынуждены помогать людям дольше оставаться на работе.

Тем временем, однако, больше пожилых людей становятся безработными, чем находят работу, и почти 40% претендентов на пособие по трудоустройству и поддержке старше 50 лет, что свидетельствует о том, что многие пожилые люди не могут легко найти новую и стабильную работу. .

Профессор Алан Уокер, директор программы «Новая динамика старения», в своем исследовании обнаружил, что, хотя некоторые работодатели положительно относятся к вкладу пожилых работников, дискриминация по возрасту на рабочем месте широко распространена.

Некоторые работодатели положительно относятся к пожилым работникам, но дискриминация по возрасту все еще остается проблемой, считает профессор Алан Уокер. Фото: Томас Барвик/Getty Images

сами пожилые люди», — сказал он. «Это приводит к тому, что люди фактически дискриминируют самих себя, например, отказываясь от обучения или продвижения по службе.

«Это нечто вроде самоисполняющегося пророчества», — добавил он.«Пожилые работники реже всего проходят обучение на рабочем месте, но когда их спрашивают об их нежелании нанимать пожилых работников, в качестве основного фактора называют «отсутствие соответствующих навыков»».

Филиппа, ответившая на наш призыв, говорит, что собиралась работать до 70 лет. Вместо этого ее уволили два года назад в возрасте 57 лет, и она не смогла найти другую работу. «У меня очень хорошая квалификация и опыт в расследовании корпоративных финансовых преступлений, но я не могу найти работу, что, я думаю, только из-за моего возраста», — сказала Филиппа, которая попросила меня не называть ее фамилию.

В течение последних девяти месяцев ей приходилось три раза в неделю участвовать в двухлетней «рабочей программе», спонсируемой Департаментом труда и пенсий. Разговаривая со мной во время перерыва в программе, она сказала: «Если я не приду, мои льготы сократятся. Но приходить сюда унизительно, неприятно, унизительно и бессмысленно. Надо мной смеялись сотрудники, которые говорили мне, что у меня нет шансов найти работу «в моем возрасте». Я чувствую себя полупреступником. Я устраиваюсь на работу за работой, но не слышу ни слова».

Но есть и те, кому приходится работать, когда они отчаянно хотят сдаться.Boomer1952 ответил на первую часть этой серии, заявив, что только люди, работающие в офисах, считают, что можно работать до пенсии. «Мне 64 года, у меня тяжелый артрит и респираторные заболевания. Я работал на открытом воздухе большую часть своей жизни в строительной отрасли. Я никогда не курил и не имел избыточного веса, но я не могу работать дальше, когда получу пенсию в этом году».

Вот что беспокоит профессора Дебору Прайс, директора Манчестерского института совместных исследований старения: «Есть данные, свидетельствующие о том, что возможность для людей работать после достижения пенсионного возраста вполне может усугублять неравенство», — говорит она.По ее мнению, повышение пенсионного возраста влечет за собой «перекрестное субсидирование» групп со средним доходом и богатых со стороны бедных, у которых более низкая ожидаемая продолжительность жизни. «В будущем многие пожилые работники останутся в «зоне незащищенности» в возрасте от 50 до 70 лет, столкнувшись со снижением доходов, с одной стороны, и сокращением возможностей трудоустройства, с другой».

Фиона Макдональд, 56-летняя шотландская государственная служащая, отмечает, что не только рабочие находят работу после достижения пенсионного возраста утомительной.

«Я не хочу работать, пока не упаду», — сказал Макдональд, с которым мы познакомились в выпуске прошлой недели. «Я работаю достаточно долго. Дело не в том, что я выполняю физическую работу, которая утомляет мое тело, а в том, что я просто устал от тяжелой работы. Я хочу бросить работу, пока я еще в форме и достаточно здоров, чтобы преследовать интересы помимо работы. Конечно, это не слишком много, чтобы просить?

Как вы думаете: будете ли вы работать до упаду, и если да, то потому ли, что хотите – или должны? Ожидаете ли вы, что дискриминация по возрасту повлияет на вас, или у вас есть планы избавиться от любых предрассудков, которые встречаются на вашем пути?

В ближайшие недели я расскажу об опыте женщин на пенсии, а также о радостях и свободах, которые может принести жизнь после работы.Если у вас есть какие-либо мысли по этим или любым другим вопросам, пожалуйста, оставьте комментарий или свяжитесь с нами по электронной почте [email protected]

Boot .