Оборачиваемость дорожных плит: Какая оборачиваемость дорожных плит

Оборачиваемость временной дороги из сборных железобетонных плит

При разработке сметной документации проектная организация учитывает затраты на временные здания и сооружения на основании решений, принятых в проекте организации строительства. В ПОСе об оборачиваемости ничего не сказано. Заказчик требует, чтобы затраты на временную дорогу (от строительной площадки до дороги, предназначенной для грузового движения) из сборных железобетонных плит были учтены с учетом 3-х кратной оборачиваемости.

На чем основаны требования Заказчика?

Ответ

В настоящий момент в нормативно-методических документах требований об учете стоимости сборных железобетонных плит для временных дорог с 3-х кратной оборачиваемостью не предусмотрено.

В соответствии с п. 3.7 «Сборника сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений» ГСН 81-05-01-2001 «при использовании для строительства временных автомобильных дорог из сборных железобетонных плит возвратная стоимость полученных от разборки плит определяется на основании акта, подписанного заказчиком и подрядчиком». В примечаниях к п. 24 ГСН 81-05-01-2001 сказано о том, что «применение и оборачиваемость сборных железобетонных плит в конструкциях дорожных одежд временных автодорог должны быть обоснованы в проекте организации строительства». В Вашем случае в проекте организации строительства не содержится указаний об оборачиваемости плит. В п. 24 приложения № 7 к МДС 81-35.2004 о затратах на устройство и содержание временных автомобильных дорог ничего не сказано об учете стоимости сборных железобетонных плит для временных дорог с оборачиваемостью.

Согласно п. 4.100.1. «Методики определения стоимости строительства на территории Российской Федерации» МДС 81-35.2004 возвратные суммы, учитывающие стоимость от реализации Заказчиком материалов и деталей, полученных от разборки временных зданий и сооружений, определяются расчетами по ценам возможной реализации за вычетом расходов по приведению их в пригодное состояние и доставке в места складирования.

В качестве дополнительной информации к данному вопросу приводим письмо Госстроя Росси от 03.11.2003 № 10-711.

ПИСЬМО
Государственного комитета Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу (Госстрой России)
от 3 ноября 2003 года № 10-711

Управление ценообразования и сметного нормирования по поставленным вопросам разъясняет.

Порядок, в соответствии с которым вводился расход сборных железобетонных дорожных плит с учётом их трехкратной оборачиваемости был установлен Госстроем СССР и приведен в технических правилах по экономному использованию основных строительных материалов (ТП-101-81).

Указанные технические правила были отменены постановлением Госстроя СССР от 06.02.89 г. № 15 и информация об этом доведена до пользователей письмом Управления ценообразования и смет в строительстве Госстроя СССР от 29.06.89 № 9-553.

В настоящее время при определении расхода сборных железобетонных плит при строительстве временных автодорог, следует руководствоваться п. 3.7 Сборника сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений (ГСН 81-05-01-2001), согласно которому возвратная стоимость полученных от разборки плит определяется на основании акта, подписанного заказчиком и подрядчиком.

В.А. Степанов

С учетом вышеизложенного считаем, что требования Заказчика об учете стоимости сборных железобетонных плит для временных дорог с 3-х кратной оборачиваемостью не обоснованы. Возвратная стоимость плит, полученных от разборки, должна определяться после окончания строительства на основании акта, подписанного Заказчиком и Подрядчиком с учетом фактического количества пригодных к дальнейшему использованию плит и рекомендаций, изложенных в п. 4.100.1 МДС 81-35.2004.

Оборачиваемость плит при устройстве временных дорог

Оборачиваемость временной дороги из сборных железобетонных плит

На чем основаны требования Заказчика?

Ответ

В качестве дополнительной информации к данному вопросу приводим письмо Госстроя Росси от 03.11.2003 № 10-711.

Управление ценообразования и сметного нормирования по поставленным вопросам разъясняет.

В.А. Степанов

В первой книге «Консультации и разъяснения по вопросам сметного ценообразования и нормирования в строительстве» был подобный вопрос. Возможно, чем-то поможет.
Вопрос 3.20.
Стоимость временных внутрипостроечных дорог определяется на основании ПОС. Заказчик оплачивает стоимость дорожных плит с трехкратной оборачиваемостью. Нормативный срок строительства большой. Правильно ли поступает Заказчик в разрезе пунктов 3.6 и 3.7 ГСН81-05-01-2001?

Ответ:
Положение, по которому стоимость железобетонных плит для покрытия временных автодорог должна определяться с учетом их трехкратной оборачиваемостью, было отменено Постановлением Госстроя СССР № 15 от 06.02.89 года. Поэтому при определении стоимости устройства временных автомобильных дорог из железобетонных плит следует принимать их полную стоимость. В соответствии с пунктом 3.7. Сборника сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений (ГСН 81-05-01-2001) при использовании для строительства временных автомобильных дорог из сборных железобетонных плит возвратная стоимость полученных от разборки плит определяется на основании акта, подписанного заказчиком и подрядчиком. В данном случае, заказчик, оплачивая стоимость дорожных плит с трехкратной оборачиваемостью, не прав.

Ниже приводится разъяснение по этому вопросу Госстроя СССР.
Письмо Управление ценообразования и смет в строительствеГосстроя СССР от 29.06.89 года № 9-553
Управление сообщает, что Постановлением Госстроя СССР от 6 февраля 1989 года № 15 отменены технические правила по экономному расходованию основных строительных материалов (ТП-101-81), в связи с чем утрачивает силу пункт 4.8, согласно которому стоимость железобетонных плит для покрытия временных автодорог должны быть обоснованы в проекте организации строительства, возвратная стоимость плит, полученных от разборки, определяется по данным акта, составленного сторонами — заказчика и подрядчика.

Оборачиваемость дорожных плит для временных дорог

Построечные временные дороги под установленную нагрузку 12 т на ось лучше всего осуществлять из сборных железобетонных плит. Плиты укладывают на песчаную постель. Попытка экономии за счет толщины подстилающего слоя приводит к большим убыткам из-за поломки дорожных плит, нарушению движения транспорта и трудностям при съеме плит по окончании строительства. Толщина слоя песка зависит от группы грунтов земляного полотна и степени увлажнения. Необходимо обеспечить местный водоотвод поверхностной воды от временных дорог путем создания уклонов при профилировании земляного полотна, устройства лотков и т. п. Применяют обычно железобетонные плиты с ненапряженным армированием толщиной 16—18 см. Эти плиты при большом расходе арматуры фактически имеют 1—2-кратную оборачиваемость, вместо предусмотренной в сметах 5—6:крат-ной, что сказывается на стоимости строительно-монтажных работ.

Временные дороги и дороги в районах новой застройки

Значительно лучшими качествами обладают предварительно напряженные железобетонные плиты, имеющие 3—4-кратную оборачиваемость. При стоимости первых порядка 7,5 руб/кв.м, а вторых 9 руб/кв.м очевидна более высокая эффективность предварительно напряженных железобетонных плит.

Сохранности и качеству автодорог из сборных плит в значительной мере способствует сварка или скрутка катанкой плит между собой. Это особенно важно, когда на объекте используются гусеничные машины. При поперечном пересечении подземных сетей, траншеи под дорогой должны засыпаться на всю глубину песком. Если это условие не может быть выполнено, следует пройти место пересечения с определенным подъемом, величина которого должна быть пропорциональна коэффициенту разрыхления грунта. По мере уплотнения грунта этот участок дороги в продольном направлении примет горизонтальное положение. Соединение плит между собой в этих местах совершенно необходимо. Все эти дополнительные работы требуют незначительных затрат и окупают себя. На последней стадии оборачиваемости целесообразно уложить плиты в постоянную дорогу как основание под асфальтобетонное покрытие. Расчет объемов работ и ресурсов, необходимых для устройства временных дорог, производят в пояснительной записке. В экспликацию стройгенплана записывают отдельными позициями объемы временных дорог по каждому виду.

25 мая 2012

На заводах ЖБИ часто накапливаются бракованные железобетонные блоки-плиты зданий, которые с успехом применяют для строительства временных дорог, соблюдая последовательность технологии работ: устройство земляного полотна; распределение, планировка и уплотнение подстилающего слоя и основания; распределение технологического слоя толщиной 3—5 см; укладка плит покрытия.

Земляное полотно сооружают согласно действующим правилам (см. гл. 11 —15) с учетом официальных технических условий .

На временных дорогах по спланированному грунту с поперечным уклоном не менее 30 ‰ чаще всего бульдозером разравнивают предварительно завезенный песок слоем толщиной не менее 5—10 см. Окончив планировку автогрейдером, по методу перекладки на проезжую часть укладывают плиты с перевязкой швов. В последние годы при связных грунтах, особенно с влажностью в 1,2—1,3 раза больше оптимальной (см. гл. 11) по предварительно спланированному грунту вначале укладывают синтетическую ткань (геотекстиль), затем распределяют песок слоем толщиной 5—7 см (в плотном состоянии). Сверху тем же способом укладывают плиты *. Назначение ткани предупредить образование выплесков. Облегчается и техника переноса плит на новый объект строительства.

При снятии плит вначале бульдозером их сдвигают с прежнего места и только после этого краном погружают на транспортные средства. В этом случае, как установлено практикой, в Москве достигают не менее двукратного использования плит.

Однако исследованиями НИИМосстроя установлено, что на временных дорогах надо применять покрытия сборно-разборного типа из плит, рассчитанных под нагрузку Н-30. Предварительно напряженные плиты серийно изготовляют в Москве. Эти плиты при нормальных условиях производства работ выдерживают 3—4-кратную оборачиваемость. В связи с этим снижается стоимость строительства временных дорог и обеспечивается движение любого вида транспорта и дорожных машин (рис. 8.5).

Рис. 8.5. Поперечные профили дорог с железобетонными плитами петлевой конструкции из бетона с предварительно напряженной арматурой
а — временных; б — постоянных; 1 — инвентарные плиты размером 6X1,5 м; 2 — геотекстиль; 3 — грунт с коэффициентом уплотнения Ко≥1; 4 — плиты размером 6X1,75 м; 5 — технологический слой; 6 — песок с коэффициентом фильтрации К≥3 м/сут; 7— трубчатая дрена (d—50 … 80 мм), обернутая геотекстилем; 8 — борт; 9 — бетонная подушка

После вертикальной планировки просвет под трехметровой рейкой не должен превышать 1 см. После уплотнения грунта значение Ко должно быть больше или равно 1.

Затем при связных грунтах устраивают дренаж мелкого заложения с обертыванием трубчатых дрен геотекстилем (см.

НПРМ Сборник 27 Автомобильные дороги

гл. 10). На земляном полотне с поперечным уклоном не менее 30 ‰ устраивают дренирующий слой из песка с коэффициентом фильтрации не менее 3 м/сут (при Ко — 1). Толщину слоя в районах II дорожно-климатической зоны принимают равной 10— 30 см в зависимости от природных условий местности. Меньшая толщина слоя возможна при супесчаных грунтах, а большая — при пылеватых и глинистых, в том числе пылеватых песках, склонных к морозному пучению.

Если по дну корыта уложить геотекстиль и им же обернуть трубчатые дрены, то при связных грунтах, независимо от типа увлажнения местности, согласно исследованиям, проведенным В. В. Боровиковым (МАДИ), можно по расчету снизить толщину дренирующего слоя на жилых улицах и внутриквартальных проездах до 50—60 % по сравнению с толщиной, установленной Инструкцией . Коэффициент фильтрации геотекстиля составляет не менее 50—60 м/сут, в связи с этим при его укладке существенно повышается пропускная способность дренирующего слоя. Кроме того, он более эффективно осушает грунт рабочего слоя, что сопровождается уменьшением морозного пучения. Повышается и срок службы дорожных одежд. Устраняется заиливание песка дренирующего слоя и дренажей мелкого заложения. Целесообразность применения геотекстиля должна быть оправдана технико-экономическим расчетом.

Сверху устраивают так называемый технологический слой из того же песка, предварительно обработанного цементом из расчета 5—6 % массы. Толщина слоя не менее 5 см, причем технологический слой в отличие от дренирующего не уплотняют: его назначение обеспечить плотный контакт плиты с основанием.

* Технология укладки плит приведена во 2-й части.

Форум для экологов

Помогите разобраться в оборачиваемости. К примеру, устанавливаем 15 дорожных знаков 10 раз с 10-ти кратной оборачиваемостью. Соответственно, стоимость работ по монтажу временных дорожных знаков будет рассчитана на 150 знаков (15*10=150шт) Стоимость самих знаков, учитывая переустановку 10 раз с 10-ти кратной оборачиваемостью, должна быть принята в полном объеме, то есть стоимость всех 15 знаков. (15*10*0,1=15шт) А что если кол-во перестановок временных дорожных знаков превышает оборачиваемость, например, монтаж 15 раз с 10-ти кратной оборачиваемостью?

15*15/10 = 22,5 Нужно будет взять стоимость 22,5 знаков…

Объект прошел экспертизу, всегда так считаю, никогда не было замечаний

Спасибо за разъяснения! Теперь убедилась, что правильно понимаю суть вопроса .

А откуда принята такая оборачиваемость — 10 раз?

МДС 81-35.2004 «4.13. При выполнении отдельных видов работ в соответствии с технологией строительного производства отдельные материалы (опалубка, крепление и т.п.) используются несколько раз, т.е. оборачиваются. Неоднократная их оборачиваемость учитывается в сметных нормах и составляемых на их основе расценках на соответствующие конструкции и виды работ. В случаях, когда на объекте невозможно достичь нормативного числа оборота индустриальной опалубки, креплений и т. д., что должно быть обосновано ПОС, норма корректируется.»

Нормы оборачиваемости временных знаков нигде точно не прописаны, по крайней мере, я нигде не находила, 10-ти кратную оборачиваемость пропускала экспертиза. Единственное, что нашла когда-то по знакам это нормы амортизации по «временному классификатору амортизируемых основных средств и нормативным срокам их службы» в ред. Минэкономики от 10.09.2002 №208″. В соответствии с ним нормы амортизации знаков из черного металла условно 33,3%, оцинкованных — 20% в год при линейном методе начисления. Срок службы знаков на оцинкованной подоснове там предусмотрен в 5 лет., для знаков из черного металла — 3 года. Если кто-то знает еще источники для обоснования нормы оборачиваемости, буду признательна.

Ценообразование в строительстве. ФЦЦС Минстроя. Сметный норматив. Концепция 400 дней.

ГЭСН 81-02-27-2017. Сборник 27. Автомобильные дороги. Москва, 2017 г.

Учет оборачиваемости материалов — Сметное дело — Каталог статей

Оборачиваемость материалов — это случаи, когда при выполнении отдельных видов работ в соответствии с технологией строительного производства отдельные материалы (опалубка, крепление и т. п.) используются несколько раз. Неоднократная их оборачиваемость учитывается в сметных нормах и составляемых на их основе расценках на соответствующие конструкции и виды работ.

В случаях, когда на объекте невозможно достичь нормативного числа оборота индустриальной опалубки, креплений и т. д., что должно быть обосновано ПОС, сметная норма корректируется.

Стоимость оборачиваемых (неоднократно применяемых на одной строительной площадке) строительных материалов, конструкций или изделий, используемых при устройстве разбираемых приспособлений: опалубка, леса, подмостья, крепление стенок траншей и котлованов и т. и. учитывается в локальных сметах с учётом числа их оборачиваемости.

Число оборотов устанавливается на основании проекта организации строительства (ПОС) или проекта производства работ (ППР).

Если предусматривается извлечение стальных шпунтовых свай с последующим их использованием, расход шпунтовой стали в зависимости от числа оборотов свай, обоснованного в проектной документации, принимается в следующих размерах (в т на 1 т погружаемых стальных шпунтовых свай):

0,65 — при 2-х оборотах;

0,40 — при 3-х оборотах;

0,25 — при 4-х — 5-ти оборотах;

0,22 — при количестве оборотов более 5.

Рекомендуемые нормы расхода стальных шпунтовых свай учитывают износ, потери и затраты на восстановление после их извлечения в зависимости от числа оборотов.

Применение и оборачиваемость сборных железобетонных плит в конструкциях дорожных одежд временных автомобильных дорог должны быть обоснованы в проекте организации строительства, а расход плит, полученных от разборки, определяется по данным акта, составленного заказчиком и подрядчиком.

В расценках таблицы 06-01-122 расход фанеры ламинированной приведен в полном объеме из расчёта 15-кратной оборачиваемости. При расчёте амортизации стоимость палубы из фанеры не учитывать.

В случае применения оборачиваемых конструкций при строительстве мостов и других искусственных сооружений затраты на внутрипостроечный транспорт от одной рабочей зоны до другой, включая погрузку и выгрузку на транспортное средство, следует учитывать дополнительно исходя из условий проектной документации.

Норматив оборачиваемости для креплений при производстве земляных работ должен быть:

— из щитов и креплений из древесины хвойных пород — не менее 5 раз;

— из штучных лесоматериалов — 5 раз (без учёта потерь при разборке) и 3 раза (с учётом потерь при разборке).

В случае аренды индустриальной многократно оборачиваемой опалубки амортизационные отчисления в соответствующих расценках ФЕР-2001-06 не учитываются. Затраты по арендным платежам определяются дополнительно на основании проекта организации строительства.

Нормы расхода элементов верхнего строения подкрановых путей рекомендуется определять с учётом приведённого ниже нормального числа их оборотов и норм допустимых потерь после каждого оборота.

Введение в коэффициент оборачиваемости

Коэффициенты оборачиваемости (также известные как коэффициенты эффективности) являются очень важным классом коэффициентов. Эти коэффициенты используются не только финансовым персоналом, но и людьми, ответственными за операции . Однако мы собираемся рассмотреть эти коэффициенты с точки зрения внешних инвесторов. Это связано с тем, что необходимо принимать решения об эффективности фирмы на основании имеющейся ограниченной информации. Вот элементарное введение в то, что коэффициенты оборачиваемости и почему они важны.

Эффективность означает бизнес

За прошедшие годы инвесторы осознали одно правило: «Эффективность означает развитие бизнеса». Любая фирма, которая более эффективна, чем ее коллеги в производстве тех же товаров и услуг, будет более прибыльной в краткосрочной перспективе. Эта прибыльность позволит фирме построить конкурентный ров вокруг себя, и эти предприятия часто становятся очень ценными. Это как формула мечты инвестора для успеха. Именно по этой причине инвесторы внимательно следят за показателями эффективности фирм-новичков.

Взгляд на эффективность через финансовую отчетность

Узнать, эффективна ли фирма, сложно даже для менеджера или сотрудника, у которого есть вся информация. Инвесторы, с другой стороны, просто имеют финансовые отчеты. Они должны использовать эти финансовые отчеты в качестве своего окна в операциях фирмы. Это возможно, потому что каждое действие, выполняемое фирмой, связано с затратами и, следовательно, оставляет след в финансовой отчетности. Коэффициент оборачиваемости — это способ инвестора соединить точки.Они используют информацию, которая доступна в различных финансовых отчетах. Затем они собирают эту информацию вместе и делают осмысленные выводы о деятельности компании.

Связь между продажами, COGS и оборотом

Показатели оборота, как следует из названия, связаны с продажами . Логика заключается в том, что с учетом определенного количества активов, сколько продаж может достичь компания? Поэтому коэффициенты оборачиваемости всегда являются сравнением между статьей отчета о прибылях и убытках i.е. продажи и соответствующая статья баланса. Например, если мы сравниваем основные средства с продажами, мы получаем коэффициент оборачиваемости основных средств. С другой стороны, когда мы сравниваем дебиторскую задолженность с продажами, мы получаем коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.

В случае коэффициента оборачиваемости запасов мы используем показатель COGS, указанный в отчете о прибылях и убытках, а не показатель продаж. Это связано с тем, что инвентарь учитывается по себестоимости.

В заключение, коэффициенты оборачиваемости обеспечивают ранние ключи к эффективности фирмы.Это может иметь большое значение для успешного инвестирования, и поэтому инвестор должен научиться использовать эти коэффициенты в своих интересах.

Авторство / Ссылка — Об авторе (авторах)

Статья написана «Prachi Juneja» и рецензирована Руководства по изучению управления содержанием. Команда MSG Content состоит из опытных преподавателей, специалистов и экспертов по предметам.Мы являемся сертифицированным образовательным учреждением в соответствии с ISO 2001: 2015. Чтобы узнать больше, нажмите О нас. Использование этого материала бесплатно в учебных и образовательных целях. Пожалуйста, укажите авторство использованного контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL страницы контента.

,
трейдеров с оборотом ниже 20 рупий должны будут зарегистрироваться для GST: Adhia
Трейдеры, поставляющие товары в другие штаты, должны будут зарегистрироваться по налогу на товары и услуги (GST), даже если их оборот ниже 20 лакхов, заявил в четверг министр доходов Хасмух Адия.

«Трейдер, занимающийся только освобожденными товарами или чей оборот в финансовом году ниже 20 млн. Рупий, но не занимается межгосударственными поставками, не обязан регистрироваться в GST», — сказал здесь Adhia.

Он выступал на «GST-Ki-Master Class», проводимом для торговцев, налоговых практиков и всех сотрудников Центрального совета акцизов и таможни и правительств штатов.

«Лимит регистрации в размере 20 рупий только для внутригосударственных трейдеров», — сказал он.

Таким образом, трейдеры не смогут воспользоваться пороговым освобождением от оборота в 20 миллионов рупий, если у них есть межгосударственные поставки. «Тогда они должны будут зарегистрироваться. Порог освобождения только для трейдеров, которые торгуют в пределах государства», добавил он.

Трейдеры, чей оборот ниже 20 лакхов и которые поставляют товары и услуги в пределах штата, также могут пройти добровольную регистрацию, чтобы воспользоваться льготным налоговым кредитом.

«Но после регистрации трейдеры должны будут платить налоги со всех поставок, даже если товарооборот составляет менее 20 рупий», — сказал Адия.

Даже если в течение определенного месяца транзакций не было, возврат должен был быть подан после завершения регистрации, добавил он.

По словам секретаря по доходам, поскольку регистрация основана на PAN, для одного PAN может быть назначен только один регистрационный номер GST.

Он пояснил, что даже если поставки осуществляются между штатами, пороговая схема составления 75 лакх рупий будет применяться к совокупному обороту.

Трейдеры с оборотом менее 75 рупий должны будут платить налог в размере 1%, производители должны будут платить 2%, в то время как ресторанный бизнес с оборотом в 1 лакх за 75 рупий должен будет платить 5%, если они решат перейти на схему составления в соответствии с GST.

Отвечая на вопрос о дополнительных 30-процентном налоге на развлечения, взимаемом в Тамилнаде, помимо ставки GST, Адия сказала, что это является прерогативой государства, и с этим ничего нельзя поделать.

В соответствии с GST правительства штатов уполномочены взимать параллельный налог в пользу местных органов власти.

«Налоги по GST будут заботиться Советом GST. Но другие налоги, которые не входят в сферу компетенции, находятся под управлением правительств штатов. Они имеют право увеличивать или уменьшать налог … который решит правительство штата «Ничего не поделаешь», — сказала Адия.

Нефтепродукты, электричество, гербовый сбор, регистрационные сборы и транспортный налог остаются за пределами GST.

(Только заголовок и изображение этого отчета могли быть переработаны сотрудниками Business Standard; остальная часть контента автоматически создается из синдицированного канала.)
,
секретов главных станков: подробный анализ

Один из лучших способов узнать, как сделать ваш бизнес более успешным, — это изучить практику других предприятий, особенно успешных. Знание того, что делают другие компании, и сравнение вашего бизнеса с ними встречается под разными именами, но два, которые вы часто будете слышать, это Benchmarking и Best Practices .

Ежегодный опрос «Лучшие магазины» от MMSOnline — это фантастический ресурс по сравнительному анализу для механических мастерских — один из лучших.

Что делает Top Shop?

Ну, во-первых, Top Shops имеет на 45% большую среднюю норму прибыли и колоссальные темпы роста на 392%, чем в среднем по всем магазинам. Если эти результаты звучат как то, что вы хотели бы воспроизвести в вашем собственном магазине, читайте дальше!

Я сообщал об этих опросах в прошлом и всегда старался излагать свой собственный анализ данных, чтобы мы могли получить некоторые сведения, которые не были напрямую переданы MMSOnline. Это большой опрос, поэтому есть возможность узнать некоторые вещи, о которых еще не сообщалось.Только что вышел опрос Top Shops этого года, поэтому я хотел провести анализ и своевременно представить его вам.

Чем отличается мой анализ?

Анализ: проблема «сигнал-шум»…

Реальная хитрость заключается в понимании того, что Top Shops делает по-другому, что на самом деле имеет значение. Другими словами, это проблема отношения сигнал / шум.

Что вам нужно сделать, это придумать алгоритм, чтобы отделить сигнал от всех шумов.В этом случае меня заинтересовало понимание того, что делало большинство Top Shops, а большинство других — нет. Итак, я использовал четыре критерия, чтобы найти вещи, на которые стоит обратить внимание:

Если больше половины лучших магазинов взялись за практику, это новость. Это говорит о том, что это лучший магазин Best Practices.

В то же время вероятность принятия практики должна была быть значительно выше для Top Shop, чем для Other Shop. Другими словами, Top Shops должны были быть чем-то уникальным, а другие — нет.Я рисую эту линию на 30% с большей вероятностью для Top Shop, чтобы принять практику, чем в среднем.

И наоборот, если Top Shops избегают того, что делают другие, это также стоит призвать. И снова, я использую 30% статистику, чтобы попытаться назвать вещи, которые являются более статистически значимыми.

Я также хотел назвать методы, которые стали настолько распространенными во всех магазинах, что их нельзя игнорировать.

Звучит просто, но результаты были интересными и представляют некоторые другие выводы, чем те, которые были сделаны в MMS при их написании, так что давайте углубимся.

Столовые ставки: плати за игру

Table Stakes: Практики, столь распространенные в отрасли, что без них невозможно получить игру…

Давайте начнем с того, что я назову «Столовые ставки» — это практики, которые настолько распространены среди всех магазинов в опросе (более половины сообщили об этом), что вы должны рассмотреть их для своего собственного магазина, чтобы вас не оставили в широкий конкурентный недостаток в отрасли.

Вот список настольных ставок:

Большая часть промышленности имеет следующее обрабатывающее оборудование:

Буровые машины

Шлифовальные станки (для заготовок)

Токарные станки (без ЧПУ)

Фрезерные станки (без ЧПУ)

Пилорамы

Токарный центр, горизонтальный с ЧПУ

Не удивительно, это основы.

FWIW, я заметил, что Top Shops с меньшей вероятностью будет держать ручной токарный станок или фрезерный станок (-6% и -15%, соответственно). Я долго задавался вопросом, не будет ли более разумно иметь низкоуровневый ЧПУ или инструментальный ЧПУ, чем почтенный Бриджпорт в инструментальном отделе. Из опроса мы не можем сказать, есть ли это у Top Shops, но это интересно.

С точки зрения того, что исследование называет «инструментальными стратегиями», большая часть отрасли придерживается следующих практик:

Переработка карбида

Управление охлаждающей жидкостью

Специальная оснастка

Подача СОЖ через инструмент

Охлаждающая жидкость высокого давления (почти везде 50%)

Последние 2 (Сквозной инструмент и Высокое давление) не удивительны, если вы когда-либо смотрели на то, сколько производительности можно достичь с помощью сквозного инструмента или Сквозного шпинделя.Это то, во что очень стоит инвестировать, и, похоже, знания об этом уже проникли в большую часть отрасли. Что интересно, опять же, как быстро это захватывает. Например, в прошлом году Top Shops использовал охлаждающую жидкость под высоким давлением на 64%, а в этом году этот показатель снизился до 22%.

Workholding имел две записи в таблице ставок:

Индексаторы / поворотные столы

Крепление нескольких заготовок

Для программного обеспечения у каждого есть:

CAD — 3D (но не 2D)

CAM

Стоит отметить, что всего лишь на несколько процентов программное обеспечение для моделирования / проверки Toolpath не соответствовало отраслевому стандарту.По сравнению с предыдущим годом, Toolpath Simulation стала гораздо более распространенной. Наши клиенты недавно помогли нам количественно оценить преимущества, и мы были удивлены тем, какую ценность они получают от Toolpath Simulation. Неудивительно, что он стал обязательным инструментом в магазине.

Говоря о CAM, вам лучше иметь высокоскоростные траектории обработки, потому что большая часть индустрии сейчас их использует. Прирост производительности здесь слишком велик, чтобы его игнорировать.

С точки зрения материалов, которые может обрабатывать большинство магазинов, это:

Алюминий

латунь

Бронза

Мягкая сталь

Нержавеющая сталь

Инструментальная сталь

Общие пластмассы

Довольно широкий.

В прошлом году мы увидели, что Top Shops вкладывают значительные средства в улучшение процессов. В этом году «Непрерывное улучшение» стало настольными ставками — так делают многие, что, скорее всего, вы окажетесь в невыгодном положении, если не будете.

Инструменты продаж и маркетинга, которые всегда были интересной областью, теперь включают в себя следующее для столовых ставок:

Клиентские туры

Интернет-сайт компании

Торговый персонал

А как насчет кадровых ставок? Большинство всех магазинов имеют следующее:

Годовой обзор и программа повышения

Бонусный план

Возмещение расходов на образование

Официальная программа обучения сотрудников

Платные медицинские пособия

Если ваш магазин не предлагает по крайней мере этих преимуществ, у вас есть возможность ниже рыночной.

Тренинг: наша работа — рассказать вам, как выполнять свою работу!

И, наконец, большинство магазинов инвестируют в обучение своего персонала 8-20 часов в год.

Ничто из этого не вызывает удивления, за исключением, пожалуй, того, как быстро некоторые из них закрепились в отрасли. Но важно знать о передовых отраслевых практиках.

Теперь давайте разберемся с тем, что отличает Top Shops от остальных.

Профили магазинов

Всегда хочется думать, что есть какая-то внешняя или структурная причина, по которой у Top Shops есть преимущество.Информация о профиле магазина помогает нам увидеть, правда это или нет.

В целом:

Top Shops были с гораздо меньшей вероятностью (-70%) составными частями крупных компаний. Вместо этого они независимы — либо контрактные, либо рабочие места. Разница в том, что магазины контрактов в основном выполняют повторяющиеся заказы, в то время как магазины заказов выполняют краткосрочные и неповторяющиеся работы.
Скорее всего,
Top Shops будут такими же, как в среднем, но они чаще (55%) будут контрактными.Микс равномерно распределен между подрядными и рабочими местами.

Top Shops производит примерно одинаковое количество различных деталей, в среднем 565 против 500 различных видов деталей в год. Однако, по краям, средний магазин может быть вовлечен в выполнение многих частей (в среднем 5874), в то время как Top Shops остаются более сфокусированными (в среднем 2097). Остерегайтесь делать слишком много разных частей на вынос.

Top Shops делают больше общих частей по медиане (на 133% больше), но если мы посмотрим на средние значения, то по краям есть исключения.Лучшие магазины производят в среднем 1,2 миллиона запчастей в год, тогда как общее среднее количество составляет 2,2 миллиона. Есть некоторые большие выбросы, которые не являются Top Shops, которые искажают средний путь вверх.

Размеры партий невелики, но средний Top Shop не позволяет им быть слишком маленькими. Медиана Top Shop составила 48 штук, что на 60% выше, чем в других магазинах с медианой 35 штук. Если мы посмотрим на средние значения, Top Shops ниже на 250 единиц против 343. Опять же, мы можем видеть, что есть выбросы, которые искажают средние выше.

Отрасли промышленности

Top Shops имеют на 81% больше шансов в индустрии внедорожной и строительной техники, чем другие магазины…

Лучшие магазины выбирают более прибыльные отрасли?
Лучшие магазины
, скорее всего, будут в следующих отраслях:

Внедорожное оборудование и строительная техника: 81% больше для Top Shops

Бытовая техника: на 61% больше вероятности

Медицина: 46% чаще

Военные: 36% вероятнее

Топ-магазины
гораздо реже связаны с:

Формовка и изготовление (не автомобильная): -47%

Пресс-форма: -33%

Автомобильный: -27%

Вам нужно задаться вопросом, нет ли в этих рынках чего-то такого, что делает их слишком конкурентоспособными или трудными для достижения успеха.

Технология обработки

Это всегда любимая категория, поскольку для многих она равна: «Какое оборудование или инструменты я могу купить, чтобы сделать мой магазин более конкурентоспособным?»

Обрабатывающее оборудование: Билетные позиции

Безусловно, самая большая разница была в том, что Top Shops на 95% чаще инвестируют в гибкие производственные системы. Это настолько скучное название для того, что является чрезвычайно сексуальной технологией, что мне пришлось представить видео на YouTube, объясняющее, что такое гибкие производственные системы:

Очень круто, нет?

Вторым по величине отличием были инвестиции в двухшпиндельные токарные станки с ЧПУ — на 71% больше для Top Shops.Суть двухшпиндельного токарного станка заключается в том, что он автоматически переворачивает детали на обе стороны станка, что значительно увеличивает автоматизацию.

Номер три, и последние очевидные инвестиции, которые совершают Top Shops, — это то, что обычные магазины не являются ведущими магазинами, и на 41% чаще имеют хонинговальный станок.

Не менее интересны вещи, в которые не участвуют Top Shops:

Станки с ЧПУ для плазменной или кислородной резки
: -85%

Водоструйные машины: -38%

Станки для лазерной резки: -32%

Интересно, что это все технологии, предназначенные для резки плоской пластины.Я предполагаю, что отчасти это то, что Top Shops не хотят быть фабрикантами (см. Выше). Но не уверен, что это все. Разве они просто не выполняют пластинчатую работу, или они заключают черновой контракт на субподряд с другими, у которых есть гидроабразивные станки и тому подобное?

Стратегии обработки

Это особые методы обработки, такие как высокоскоростная обработка, которые, как мы уже упоминали, достигли общеотраслевого статуса. Лучшие магазины чаще используют следующее:

Пять осей (только позиционирование): на 54% больше шансов в Top Shops

Обработка светом: 53%

Четырехосевой (полный контур): 44%

пятиосный (полный контур): 37%

Прототипирование: 33%

Тяжелая токарная обработка: 30%

Четырех и пяти осей, наряду с Lights Out Machining, набирают силу для Top Shops.

Стратегии инструментов

Инструментальные стратегии — это методы и технологии, связанные с инструментами:

Исследование на предмет поломки / измерения инструмента на машине: Top Shops с огромной вероятностью в 81% инвестируют в это. 63,4% из них используют его против 40% в среднем по отрасли. Я ожидаю, что мы скоро увидим, что это станет отраслевым стандартом.

Торговые системы для магазинов инструментов: 65%

Управление запасами инструмента: 56%

Предварительная настройка инструмента: 33%

Стратегии Workholding

Могут ли Top Shops использовать надгробия на вертикальных мельницах?

Top Shops с большей вероятностью будут использовать следующие стратегии Workholding:

Быстросменные устройства: 53%

Надгробия: 42%

вакуумных патронов: 48%

Выбор Tombstone интересен.Принимая во внимание, что Top Shops — это почти шея и плечо со средним цехом по использованию Горизонтального Обрабатывающего Центра, это должно означать, что они гораздо чаще используют надгробия в Вертикальных Обрабатывающих Центрах, предположительно с Четвертой Осью.

Программное обеспечение
Лучшие магазины
чаще используют следующее программное обеспечение:

ERP / MRP: 59% больше вероятности

SPC / программное обеспечение для управления качеством: 32%

Программное обеспечение CMM: 31%

Интересно, что они на 31% реже используют программное обеспечение PLM.Возможно, программное обеспечение PLM — это скорее большая компания, и, как мы видели, Top Shops — это небольшие, более ловкие организации.

Материалы

Top Shops готовы связываться с материалами, которые другие не захотят, но есть также по крайней мере один материал, который они не хотят трогать.
Лучшие магазины
с большей вероятностью обработают следующее:

Железо с уплотненным графитом: вероятность на 187% больше

Пластмассы медицинского назначения: 78%

Титан: 61%

жаропрочные сплавы: 44%

Интересно, что Top Shops на 85% реже обрабатывает древесину.

Среднее число машин в цехе на 56% выше для лучших магазинов: 14 против 10.

Ни средний возраст, ни загрузка мощностей машин не казались очевидной разницей для Top Shops

Практика и Производительность магазина

Эта категория переносит нас в сферу Lean Manufacturing и аналогичных методологий вместе с некоторыми статистическими данными, используемыми для измерения воздействия таких стратегий.

Методики производственного процесса

Top Shops — это наркоманы в области процессов и методологии!

Как мы уже упоминали, большинство магазинов утверждают, что имеют Программу непрерывного улучшения, так что они стали настольными ставками.Вот что делают Top Shops по-другому:

Более 50% лучших магазинов имеют следующее:

30-50% Top Shops имеют следующее:

Это 7 стратегий, используемых в довольно большом количестве Top Shops. Для сравнения, более 30% средних магазинов использовали только 3 стратегии:

Программа постоянного улучшения

Сертификаты качества

5S Организация рабочего места

Если не что иное, главные магазины — наркоманы процесса и методологии!

Кроме того, мы видим следующее:

Я поместил ссылки на руководства, которые мы написали для многих из них, чтобы вы могли продолжить исследования, если вам интересно.Многие наши части нашей поваренной книги принципов бережливого производства.

Время выполнения заказа, время выполнения%, время обработки и др. Статистика

Лучшие магазины
похожи на нас — около 20 дней до деталей.

Top Shops тратит больше 20 дней на обработку, на 32% больше. Средний Top Shop тратит 33% времени на обработку по сравнению с 25% на другие магазины. Это говорит о том, что Top Shops обрабатывает более сложные детали.

Идентичные 95% медианы своевременной доставки для всех магазинов.Лучшие магазины в среднем составляют 98%, тогда как для всех магазинов — 88,8%. Это говорит о некоторой неудовлетворительной производительности среди других магазинов.

Выход качества первого прохода (% деталей, прошедших проверку в первый раз): Почти то же самое. Кажется, все хорошо справляются с качеством.

Scrap and Rework%: средние лучшие магазины с вероятностью 60% с первого раза получат правильную деталь. Это говорит о том, что их большая организация и инвестиции в усовершенствования окупились за счет брака.

Использование машины — 10 часов в день для Медианы. Средний Топ Магазин лучше, чем Средний Другой Магазин, но не намного лучше. Все держат шпиндели крутящимися 8-13 часов в день. Эти данные свидетельствуют о том, что большинство магазинов работают в две смены или работают дольше?

Использование шпинделя снова, довольно близко: в среднем 65% и 72% для Top Shops.

Помимо гораздо меньшего количества брака и переделок, в этой статистике мало что выделяется.Возможно, нам нужны какие-то другие KPI, чтобы измерить практику Shopfloor?

Нет помощи от истекающего кровью

Нет, мистер Бонд. 3D печать не может спасти ваш магазин!

Было 3 довольно сложных технологии, и мне показалось интересным, что Top Shops не выбирали.

Роботы для частичной погрузки / разгрузки

Мало того, что большинство магазинов всех видов не используют роботов для загрузки / выгрузки деталей, но и лучшие магазины еще менее вероятны (на 11% меньше).Этот уровень автоматизации больше подходит для отдельных видов деталей большого объема, которые не подходят для гибких производственных систем.

Интернет вещей

Это было связано с установкой веб-системы мониторинга машин в магазине. Этот, возможно, был не столько отвергнут, сколько приостановлен. Большинство магазинов планируют сделать это, но самый распространенный ответ был 2017 или позже. Top Shops продемонстрировали небольшую склонность ко второй половине 2016 года, но они также продемонстрировали склонность говорить, что у них нет планов по установке системы мониторинга машин.

Аддитивное производство и 3D-печать

Боже, милостивый, несмотря на все эти шумихи, я, несомненно, ожидал увидеть много больших ожиданий от 3D-принтеров. Ничто не может быть дальше от истины:

В целом, более 80% магазинов не имеют возможности 3D-печати деталей. Лучшие магазины имели на 4% больше шансов, чем другие. Это определенно шум.

Среди тех, у кого были 3D-принтеры, у Top Shops были в основном настольные принтеры (с вероятностью 146%), в то время как другие магазины покупали 3D-принтеры промышленного класса.Получите один балл за участие в Top Shops без значительных инвестиций.

Когда мы смотрим на то, что делают магазины на своих 3D-принтерах, наиболее часто используемыми являются прототипы Look and Feel для проверки проектов. Мне показалось интересным, что лучшие магазины, имеющие 3D-принтеры (и помните, что они, скорее всего, просто модели для настольных компьютеров), используют их для создания инструментов и фиксации для внутреннего использования (на 77% чаще, чем в других магазинах). Тем не менее, Top Shops вряд ли (54%) изготовят короткие партии деталей.

Похоже, что убийственное использование (если оно вообще есть) для 3D-печати в большинстве магазинов должно заключаться в том, чтобы приобрести настольный 3D-принтер и использовать его для изготовления инструментов и фиксации.Это имеет смысл и является довольно недорогой инвестицией.

Это также говорит о том, что мы далеки от реальности, догоняющей ажиотаж.

Стратегия бизнеса

Мы из Мэдисон-Авеню, и мы здесь, чтобы помочь!

Наличие лучшей в мире торговой площадки не поможет, если вы не можете донести свою мысль (Черт, я бы хотел, чтобы это не было правдой!), Поэтому давайте посмотрим, как Top Shops по-разному подходят к стороне бизнеса.

Давайте начнем с практики цепочки поставок.Top Shops делают несколько вещей по-разному, и мы начнем с 3 вещей, которые делают более половины из них:

Совместное проектирование с клиентами (DFM): клиенты всегда ценят, когда вы помогаете им понять, как сделать их детали дешевле. С вероятностью 68% это была вторая по величине вещь, которую Top Shops делают с большей вероятностью, чем другие, и это было также то, что большинство Top Shops делают. Вам пора заняться дизайном для производства для своих клиентов?

Своевременная доставка заказчикам: еще один способ сэкономить деньги ваших клиентов — сделать ваш оборот достаточно быстрым, чтобы они могли рассчитывать только на своевременную доставку.

Опросы удовлетворенности клиентов: потому что почему бы вам не узнать, что они думают о вас? На 62% это третье, что делают Top Shops с большей вероятностью.

Кроме того, вот дополнительные области, на которые Top Shops имеют гораздо больше шансов, чем обычные магазины:

Поставщики управляют или владеют запасами для клиентов: еще один способ сэкономить деньги своих клиентов. Лучшие магазины имеют на 111% больше шансов сделать это.

Совместное проектирование с поставщиками. Другой конец цикла DFM — сотрудничество как с поставщиками, так и с клиентами.59%

Сертификация основных поставщиков: 54%

Своевременные поставки от поставщиков: 53%. Интеграция всей цепочки поставок для достижения наилучших результатов JIT.

Запасы, которыми управляет или владеет поставщик: 46%

Это довольно серьезные инвестиции в перспективе цепочки поставок. А как насчет продаж и маркетинга? Лучшие магазины делают это по-другому?

Natch!

Торговая Ассоциация: на 89% больше Топ-магазинов пользуются этими преимуществами, чем другие.Мне было бы любопытно понять, какие именно преимущества они видят там.

Социальные сети: да, на 58% больше. Мы получаем большую пользу от этого здесь, на CNCCookbook. FWIW, фаворитами являются LinkedIn, Facebook и Twitter, в этом порядке.

клиентских туров: 80% лучших магазинов используют их для продажи, в то время как только 62% других делают. Сделайте свой магазин витриной, а затем покажите ее!

Интернет-реклама: лучшие магазины на 41% чаще используют его.

Вот и все, это то, что они делают по-другому для продаж и маркетинга.

Если это не так уж и много, учтите, что вам не нужно искать столько клиентов, они просто должны быть Хорошие клиентов!

У Median Top Shop было около 30 покупателей, как и у всех остальных. Средний Магазин Топ имел больше, но это отражает выбросы с большим количеством клиентов, которые, вероятно, намного больше.

Median Tops Shops рассчитывают на 18 из 30 клиентов, что составляет 80% их бизнеса. Это на 20% больше покупателей, чем в обычном магазине, поэтому Top Shops немного более разнообразны, или, если взглянуть на это иначе, у них на 20% больше хороших клиентов.

Оборот клиентов низок как для главных, так и для других магазинов: 99% или лучше. Трудно найти новых клиентов, и трудно найти магазин, который вам нравится, — это один из способов прочитать это.

Соотношение цитата к книге

Теперь поговорим о более глубоких вещах. Например, соотношение цены и предложения для магазина Median Top Shop было на 22% лучше. Лучшие магазины получили 61% рабочих мест, на которые они претендуют, в то время как другие получили 50%.

Это буквально сальто с прошлогодних показателей.Когда Top Shops выигрывали меньше рабочих мест, я полагал, что это из-за того, что они выбирают более выгодные рабочие места и повышают ставки. Похоже, что сейчас ситуация менее конкурентоспособна, так как рынок производства нагревается, и Top Shops пытаются получить непропорционально большую долю рабочих мест.

Это указывает на преимущество более низкой стоимости, чем у ваших конкурентов. Когда вы делаете меньше деталей, у вас есть выбор стратегий:

Ставка ниже, чтобы получить ту же прибыль, что и у конкурентов, при одновременном увеличении доли рынка.

Ставка такая же, чтобы получить более высокую прибыль, чем у конкурентов.

В любом случае, вы выиграете, если сможете сделать детали дешевле. Всегда ищите способы сделать это.

Капитальные затраты на оборудование: Лучшие магазины покупают лучшие

Median Top Shops тратит на 46% больше на основное оборудование, а Средний тратит на 158% больше.

Учитывая, что значительная часть капитальных затрат приходится на станки с ЧПУ (оснастка — это больше расходный материал) и что другие статистические данные указывают на одинаковое количество станков и одинаковый возраст станков, наилучшим способом учета этих больших различий будет Можно предположить, что Top Shops покупают более дорогие машины.Они либо более дорогие бренды, либо гораздо более привлекательные.

Расходы на оснастку: лучшие магазины снова покупают лучшее

Расходы на инструмент также были значительно выше — Median Top Shop тратит на 99% больше, почти в два раза больше, чем другие магазины. Может случиться так, что детали, которые они изготавливают, проходят через них больше инструментов, но также весьма вероятно, что они покупают и более дорогие инструменты.

Какой сорт мельниц использует ваш магазин? Это может быть одна из тех глупых и глупых ситуаций, если вы экономите на дешевых резцах.

Расходы работника (заработная плата и пособия)

Интересно, что заработная плата в терминах почасовых ставок для операторов, персонала по настройке и программистов CAM довольно схожа между Top Shops и Other Shops. Если есть большая разница, то Top Shops заплатит немного больше (12% за медиану) для программистов CAM.

Это имеет смысл, потому что один CAM Programmer может повлиять на стоимость многих заданий.

Материал и комплектующие

Расходы на материалы и компоненты для ТОП-магазинов НАМНОГО выше, чем в других, как в абсолютном выражении, так и в процентах.На самом деле эта категория почти в 3 раза выше, чем в других магазинах. Я подозреваю, что это должно отражать тип изготавливаемых деталей, требующих более дорогих материалов и компонентов.

Маржа прибыли и рост

Как мы уже упоминали, Top Shops получают более высокую прибыль и растут быстрее:

У Median Top Shop маржа прибыли на 88% выше, чем у других магазинов, а у среднего — на 45% выше. Ваш средний магазин имеет маржу 15%, а средняя маржа — 18.6%.

Median Top Shop вырос на 12,3%, в то время как другие магазины остались без изменений и не увидели роста. В среднем, Top Shops вырос на 18,2%, в то время как другие магазины выросли на 3,2%. Лучшие магазины берут большинство, если не весь новый бизнес, который доступен для роста.

Два валовых показателя рентабельности:

Median Top Shops продажи на машину были на 67% выше, хотя в среднем Top Shop продано на 41% меньше на машину. Хммм. Некоторые основные выбросы связываются с этими средними!

Средний магазин продаж на одного работника был на 29% выше, чем в других магазинах, и 39% выше, чем в средних магазинах.

Похоже, что некоторые Top Shops опережают спрос в своих закупках машин (учитывая искусственно низкую цифру Sales Per Machine), но в целом они получают больше от своих сотрудников, чем Other Shops. Посмотрев по-другому, они не нанимают раньше, чем спрос.

человеческих ресурсов

Одно из самых больших достижений здесь — это то, что в Top Shops работает примерно одинаковое количество людей — медиана составляла около 22 для всех магазинов — гораздо больше из этих людей были непосредственно вовлечены в производство:

лучших магазинов: 71%

Другие магазины: 47%

В среднем на 52% больше людей в Top Shops вовлечены в производство.Несомненно, это помогает объяснить, почему они получают на 39% больше продаж на одного сотрудника — больше их сотрудников находятся на цехе или в офисе CADCAM, помогая производить детали, и у них меньше накладных расходов.

Средний возраст, годы опыта и оборот

Статья о MMS делает большой успех благодаря тому, что Top Shops нанимают молодых людей и используют программы ученичества. Я не нашел, что фактические цифры поддержали это слишком сильно. Разница в средних возрастах была на 1% моложе, а в среднем возраст на 6% моложе.Трудно сделать веские аргументы. Лучшие магазины нанимают молодых.

OTOH, у них определенно больше шансов получить программу ученичества, но они работают на бережливых операциях, которые платят почти столько же. Мой вывод таков: у них может быть несколько учеников, но не очень много. Это больше похоже на то, что бизнес держит стажера вокруг, чем основные программы ученичества прошлого.
Оборот
также довольно низкий для обоих, хотя немного выше в Top Shops. Я предполагаю, что они более охотно отпускают людей, которые не соответствуют их стандартам.

Best Practices

Мы находимся в своем роде и сравниваем только одну область: лучшие практики в области кадровых программ. Вот результаты:

Самое большое различие среди всех этих чисел связано с тем, что Top Shops на 804% чаще проводят Team-Building. Только 5% других магазинов утверждают, что занимаются тимбилдингом, в то время как 47% топ-магазинов делают это. Может ли быть так просто организовать игры в софтбол и другие веселые семейные мероприятия, чтобы создать сообщество, а не просто безличное рабочее место? Мне было бы любопытно точно узнать, о чем это, но это удивительная разница.

Вторым по величине отличием была программа ученичества. Я не вижу, как это отражается в любой другой статистике, но у 42% лучших магазинов есть такая, что делает их на 52% более вероятными, чем у других.

Варианты собственности сотрудников были редкими (7,6% от Top Shops), но на 46% чаще, чем в других магазинах.

Бонусные планы были не так уж редки (78,7% от Top Shops, но, тем не менее, у Top Shops было на 41% больше шансов получить один.

Развитие лидера / супервизора было на 37% более вероятным в Top Shops.С моей профессиональной карьеры, я думаю, что это очень важно. Ничто не может испортить рабочее место больше, чем плохой менеджер. И так часто, лучшая рабочая пчела становится менеджером, только чтобы обнаружить, что, будучи великой рабочей пчелой, они не учат их, как быть великим менеджером.

Заключение

Секретная формула, чтобы стать Top Shop?

Как сказал Ф. Скотт Фицджеральд в «Великом Гэтсби»: «Богатые отличаются от нас с тобой.«То же самое и с Top Shops, которые, как мы видели, делают многое не так, как другие магазины.

Но то, что они делают, имеет большой смысл, если вы подумаете об этом. Это не секретная наука о вуду, которая требует полного знания тайны. Многое из этого лучше организовано, заботится о создании более эффективного магазина и направлено на то, чтобы сделать правильные инвестиции, чтобы туда попасть.

Я хочу выразить особую благодарность и еще раз поблагодарить Modern Machine Shop, который сделал тяжелую работу по сбору необработанных данных с помощью своего опроса Top Shops — абсолютно бесценный материал!

Я планирую дополнить эту статью некоторыми дополнительными статьями, нацеленными на то, чтобы помочь вашему магазину стать похожим на Top Shops.Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку по электронной почте (просто прокрутите вниз до формы ниже), чтобы оставаться в курсе.

Присоединяйтесь к 100 000+ CNC’еров! Получайте наши последние сообщения в блоге прямо на вашу электронную почту один раз в неделю бесплатно. Кроме того, мы предоставим вам доступ к некоторым отличным справочным материалам по ЧПУ, включая:
.
Разница между односторонней плитой и двухсторонней плитой
SLAB:

Плиты созданы для обеспечения плоских поверхностей, обычно горизонтальных, в этажах зданий, крышах, мостов и других типах конструкций. Плита может поддерживаться стенами, железобетонными балками, обычно монолитными с плитой, стальными балками, колоннами или землей.

Плиты подразделяются на два типа:

Односторонняя плита

Двусторонняя плита

Также можно прочитать 16 различных типов плит в строительстве

# 1 Односторонняя плита:

Односторонняя плита представляет собой плиту, которая поддерживается балками с двух противоположных сторон для переноса нагрузки в одном направлении.Отношение длинного пролета (l) к короткому промежутку (b) равно или больше 2, рассматривается как плита с односторонним движением, потому что эта плита будет изгибаться в одном направлении, то есть в направлении вдоль ее более короткого пролета

Из-за огромного Разница в длине, нагрузка не переносится на более короткие балки. Основное усиление предусмотрено в более коротком пролете, а распределительное усиление — в более длинном пролете.

Пример: Как правило, все консольные плиты являются односторонними. Хаджа и веранды являются практическим примером односторонней плиты.

.

Разное